“五一”前夕，胡锦涛总书记在全国劳模表彰大会致辞中指出“要让广大劳动群众实现体面劳动”。为了落实好总书记的教导，山东亨达有限公司党委采取“为员工办实事”的方式，让员工生活得“有体面”、“有尊严”，赢得了广大群众的一致好评。

　　让劳动者为扎根煤海“笑”起来

　　由于社会历史和传统偏见形成的原因，很多群众对煤炭工人从事的职业有所看法，潜意识里把他们看做“煤黑子”，歧视性的称呼他们“下煤窑的”、“下底的”，把采煤工作称作“吃阳间饭，干阴间活”。尤其是当今社会，独生子女多，很多家长宁愿让孩子待业在家，当“啃老族”，也不让他们从事采煤行业。以至于煤矿企业在就业压力这么严重的情况下，依然招不到急需的高校毕业生。针对这种现象，山东亨达煤业的做法是，从各种渠道提高一线员工的尊严，从根本上铲除偏见滋生的土壤。

　　薪酬上进行倾斜。2009年，在亨达煤业工作的一线员工全年收入高达33432元，高于公司人均收入9397元，是地面科室同级别人员的2倍多。相当于当地城镇居民人均收入2.5倍。收入水平的提高，确保了员工生活的质量，增加了员工家庭的和谐度。

　　精神上进行激励。每年的各种表彰活动，在名额的分配比例上，一线员工得到更充分的照顾，公司明确规定，“劳动模范”、“生产标兵”、“技术能手”均在一二线基层员工中产生，发奖仪式隆重热烈，让获得荣誉的员工披红戴花，荣登宣传榜。其他员工，只要有某方面表现突出的，公司及时给予大张旗鼓的宣传表扬。同时对员工家庭也有不同形式的激励，“和谐家庭”、“好媳妇”、“好婆婆”等十几项评比活动年年进行。让员工生活在快乐和谐的环境当中。

　　让劳动者的工作环境“靓”起来

　　在亨达煤业，煤矿早已不是“黑乎乎，脏兮兮”的代名词。特别是进入2006年以来，公司进行了具有“技术革命性”和“观念颠覆性”的全面矿区改造。矿区的低矮平房不见了，代之以崭新的现代化办公楼和生活住宅小区；落后的矿井生产条件不见了，代之以具有地方煤矿先进水平的配套生产和生命保障体系。从省市县各级领导的现场评价就是最好的证明，“亨达煤业，每天都进步，一年一变样，三年大变样，变化之快，让人吃惊！”具有三十多年矿龄的老员工说得更有分量，“这哪里是煤矿，咱这是地地道道的花园式城市。”

　　让劳动者为远大理想“奔”起来

　　亨达煤业是一个富有40多年建井历史的老矿。上世纪70年代初期，为了解决当地燃料紧张问题，解放军高炮69师某部在宁阳城北茅庄境内开挖了当地第一座煤矿，设计能力15万吨/年，1976年，煤矿移交菏泽地区经营。在计划经济年代，该矿井曾为驻地和菏泽地区的经济做出了巨大贡献。1999年，根据形势需要，煤矿进行了股份制改造。但是由于异地办企所带来的诸多困难，亨达煤业发展遭遇了很多意想不到的制约瓶颈。2004年以后，公司新任领导班子决心逆境求生存，制定了公司长远发展规划，实施“人才强企、科技兴企，集团发展、跨域发展”等项战略，积极实施资源扩充和资本运营两项运作模式，现在已基本形成了六个公司、两套体系、一个智库的“联合舰队”，2014年左右，企业将发展成为地跨鲁、新、皖等省区的增势强劲的综合矿产类企业集团。届时，公司员工对企业的依存度和向心力将更加增强。真正实现员工以企业为荣，企业以员工发展的共生共荣的繁荣局面。

本网通讯员：李学山

编 辑：刘勋