【本网讯】   今年以来，神华集团公司对神东的考核指标，从过去的成本控制转为成本加利润双指标考核。这一转变，符合转变经济发展方式的大趋势，也是管理上的一次重大突破。控制成本不等于高利润、高效益。对煤炭企业来说，目前是按需供应，按质论价，煤质无疑是提高利润的主要手段和指标。

        从今年四月初开始，记者到神东各矿井了解如何抓煤质的情况，感到职工的煤质意识大大增强，抓煤质就是增产量成为共识。可以总结为“源头抓落实，过程抓控制，到港抓反馈”。

          源头抓落实，就是从井下生产开始抓煤质，主要措施有：全公司17个矿井，全部配备了专职的煤质管理员，现场抓落实。管理员从掘进到回采，全程进行煤质监督检查和管理，从源头上对煤质进行现场监控。

         从源头上进行煤质管理主要体现在：对预测到较大积水区域，如老窑采空区、松散砂砾层、火烧区等含水层提前进行探放水，即保证安全，又减少水混入煤中。已经探明的大型地质构造，如大型断层，从设计时就避免与综采工作面相交。

        没有质量就没有效益。煤质处发挥自身优势，加大现场管理力度。灰分主要是矸石混入煤中造成，在遇到地质构造时，要求煤、矸分装分运。对井下能够打排矸硐时，用煤泥、脏煤和矸石充填，不升井，不外排，避免引起二次污染。如寸草塔煤矿22112综采工作面有1-2层夹矸，煤层起伏较大，顶板有渗、滴、淋水现象，还发现有14多条断层，其中F53断层最大垂直断距3至4米，煤厚平均为2.29米，完全断开煤层，所以煤质管理工作难度大。每当遇到断层，包括出现较严重的夹矸和顶板楔入体影响煤质时，该矿就利用分矸系统分装分运。如果掘进巷道遇到断层，一是用铲车运到排矸巷；二是用铲车装到汽车上外运，不许上系统，保证煤质。

     昌汉沟煤矿的31上201面矸石重量占40%多，加上巷道顶板淋水大，半煤岩掘进的情况下，该矿一季度煤质四大指标除水分比计划超0.41%外，灰分、硫分分别低于计划指标0.24%和0.3%，发热量超计划指标30大卡/公斤。该矿矿长代贵生说，我们把煤质和安全工作放在同等重要的地位，高度重视。在安排工作时，要求先安全、后煤质，最后才是生产。煤是产品，煤质就是人品。

       过程抓控制，就是指严禁水、泥、木料、铁丝、螺丝等杂物上皮带系统。在入选前，每班安排人工拣矸拣杂，减少入洗量和杂物的混入。对经洗选排出的矸石和中煤进行再利用，主要用来发电。目前有大柳塔、上湾、保德等矸石发电厂在利用，效益十分可观。

        利用科技手段提高煤质，如增设除铁器，清除没有发现或未及时拣除的雷管、含铁易损配件等杂物。目前，神东煤炭集团公司共在17个矿井安装除铁器202台，其中192台永磁，19台电磁的。并定期对设备进行检测，保证处于正常工作状态。仅此一项，投资就达8500万元。神东从生产、洗选、装车到港口，全程分段进行煤质检测，保证神东煤炭质量，保证神华煤的品牌和形象。

         神华每年有大量的出口煤，老外对煤质要求非常严格，可以说到了严酷的程度，只要出现不合格样，就要求索赔。目前国内煤炭出现暂时性供大于求的局面，市场竞争加剧，煤炭质量成为销售的“硬指标”，成为价格的“话语权”。

         到港抓反馈，这是煤炭到港口后的最后一道质量关。煤质处专门设立了驻港办，工作人员对到港煤质量进行监督，如果出现杂物，可见矸等影响煤质问题，立即反馈信息，职能部门必须进行追踪检查，落实责任，并采取措施防止类似情况再次发生。目的是根据不同用户的要求，供应合格的煤炭。根据在上海、广州、深圳等地走访神华煤用户，他们赞不绝口，称神华煤是免检产品。

       煤质处作为职能管理部门，在煤质管理上发挥了积极作用。及时向公司领导提交“煤质完成及效益分析月报”，通过分析对比，就煤质对神东利润的影响做出评价，得出“高产不一定高利润”、“多出煤不如出好煤”的结论，引起领导高度重视。

        为了使煤质管理工作落到实处，煤质处增加了不定期动态检查力度。煤质小分队除白天抽检外，晚上还进行突击夜查。现在，神东煤质指标完成情况已经纳入“五型绩效考核”范围，直接与工资挂钩，做到日报煤质、周报分析、月报总结。从生产、运输到洗选装车等形成完整有效的监控、分析、整改的闭环管理模式。

          为了神华煤品牌，神华集团出台了相应的奖励措施。对达标或超过煤质指标任务的，及时进行奖励。从处罚到受奖，一正一反，一增一减，生产合格煤炭，就相当于增加了产量，这是大帐，大的经济帐。

          国家提出转变经济发展模式，从过去的重产量，到现在的即重产量，又重煤质，无疑是思维方式的根本转变，是发展方式的转变。煤炭作为一次能源，效益最大化，抓煤质是一个重要途径。

本网特约记者：赵世元 通讯员：王建平

编 辑：徐悉