本网讯：川煤集团广旺公司电力分公司把准“电力支撑”的产业定位和“小而强”的发展方向，坚持以确保支撑、创效减亏为目标，抢抓机遇，依靠科技强化支撑，精细管理挖潜提效，努力战胜各种困难，全面实现了“两升一降”，即“营业收入大幅上升，经济效益大幅上升，经营亏损大幅降低，员工收入稳步增长”的年度总目标，去年以来实现盈利，走出了持续亏损的困境。

        把准产业定位，依靠科技强化支撑。加大技改力度，有计划、有步骤、有重点地对发供电系统进行改造升级。全年完成了投入2300余万元的各类技改项目，使公司从硬件条件上向“小而强”推进了一大步，电力支撑能力和应急能力大大增强，电网运行的综合效能明显提高。

       抢抓市场机遇，做好灰渣经营文章。依托煤炭产业，保障发电生产必需的燃煤供应，确保电力支撑。依托水泥产业，把握市场机遇，基本形成了以电力支撑为基础、灰渣经营为重点，循环发展的格局。面向市场，加强管控，公司建立起了各厂按公司下达的销售量和最低销售价格指标自主销售、增收奖励的经营管理模式。整合灰渣资源，逐步形成适应内外部市场需求的粗渣、混渣、除尘灰、溢流灰等系列产品。

       深化精细管理，建立科学管控模式。建立扁平化管理模式，推进组织结构向扁平化转型，形成了一岗多能、一岗多责、精简高效的管理模式，组织控制力和执行力显著增强。实行财务集中核算、物资集中采购、技改项目负责制等新的管理模式。加强成本控制和管理，节支降耗，增收减亏。抓好电网经济运行，保持持续创效，全年谷段下网电量达1357万kWh，创效200余万元。盘活存量资产，创新经营，挖潜提效，增收节支。将嘉电7台货运车辆收归公司管理，组成公司汽车队，实行内部承包经营。强化人本管理，以薪酬改革为核心，深化三项制度改革，完善激励约束机制，发挥激励约束作用，员工收入与单位效益同步增长。

本网特约记者：何军洁

编 辑：火花