本网讯 业绩不在大小，但必须真实；任务不在多少，但必须落实。这是乌兰煤矿去年下半年以来抓工作的主导思想。为此，该矿针对矿区存在的问题，从小处着手，大处着眼，以“积沙成塔”的工作作风，循序渐进推进各项管理工作再上新台阶。

       乌兰煤矿作为神宁集团最为艰苦的矿井，因自然条件和地域等因素，企业管理水平与其他单位存在一定差距，2009年下半年，该矿提出了“半年打基础、一年上台阶、二年大变样”的工作目标，从点滴入手，强力推行班前会坐姿、入井队形、文明用语、大巷行走等日常工作标准；规范并完善班前会“6+1”模式和生产班中“五步”工作法；修订完善了双休日管理人员带班制度、中层管理人员跟班制度、班前会督导制度、副科以上管理人员请销假等制度。

        为了抓好落实，该矿组织相关人员深入班前、车间、现场动态检查标准和制度落实情况，并将检查结果纳入到“五型”科室创建和“三个文明”建设考核中，有效地促进了各项基础管理工作的扎实推进。现在，乌兰煤矿员工的精神面貌和思想观念都有了很大改变，工作执行力进一步提高，安全基础管理工作更加稳固。

本网通讯员：詹光明 通讯员： 王利明

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