同煤集团同家梁矿本着对企业对员工高度负责的态度，夯实创新班组基础管理建设，全力打造具有本矿特色的班组管理模式，增强了班组团队凝聚力和战斗力，为全矿的安全生产奠定了坚实的基础。

        “抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”。多年来，该矿把班组建设当成安全生产一件头等大事来抓，成立了由党委书记、矿长牵头，各副职为副组长等的班组管理办公室。先后出台了班组长职责、任免、考核、津贴、班组竞赛等一系列管理制度。尤其是新一届领导班子上任以来，把班组管理工作列入到了矿党政工作的重要议事日程。每月矿召开的生产例会，由原来的区队长扩大到班组长代表参加，坚持班前安全知识每日一题、每周一课、每一考等制度，并把“人人都是通风员” 作为班组管理的首要任务。从而在全矿形成了党政领全面抓，分管矿长对口抓、层层抓落实，严抓细管的班组管理格局。

        班组是企业的形象，是企业的生力军。为把班组管理引入准军事化，打造具有本矿特色的班组管理模式。该矿对班组提出“十化”要求，即：员工思想道德纯洁化，团结学习快乐化，工作安排标准化，现场管理军事化，集体活动统一化，言谈举止文明化，执行纪律规范化，着衣穿装整齐化，文明生产清新化，并以规范班前礼仪化为切入点，创立了唱企业歌；背诵集团公司安全、经营理念；三工讲评；安全宣誓等“六个一”的运行安全准入模式。同时，注入现场安全确认管理方法，形成了人、机、环境的安全和谐运转。

        他们在班组考核上规定了“一室一志八标准”的考核细则。“一室”，指班组学习室，要求必备三签字、四公开、五上墙资料，安全宣传活动材料，劳动法律法规宣传资料，公布维权举报电话，环境整洁等。“一志”要求班组长每天记工作日志，有班前安排、班后任务完成记录，安全记录，培训学习记录，出勤记分记录，当班奖罚记录。“八标准”班组安全管理标准、班组劳动、生产、质量、成本、设备、应急事件、民主管理标准，并对应班组考核标准进行评比考核。这一规定赋予了班组生机与活力。

        为打造亲情管理班组，该矿一是、改变过去“三违”重罚轻教的方法，把罚款按“红包”方式，送给“三违”人员的妻子和父母，让其亲人说服帮教员工按章操作。二是、班组对上岗人员及安全不放心人员签定“安保合同”；班长担负现场观察、陪练任务，对错误的操作方式，提出正确示范与纠正。三是、厚待兵头、融入关爱。班组长享有津贴和突出的工资待遇；并优先疗养、评模、提干等，有利的提高了班组的战斗力。

        同时，该矿为充分调动广大班组员工的主动积极性，提高劳动生产率。他们在全矿掀起了“抓典型、树标杆”比、学、赶、帮、超的劳动竞赛活动。使一大批具有高素质、有责任心的班组长，班组托影而出。让员工学有榜样、赶有目标，集团公司五星级班组长普掘三队马喜，狠抓“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度的执行，强化支护措施的落实和工艺改进。准备队邢纪班组。09年转战12块工作面，全程搬运支架1865架，3次打破全区生产准备最高纪录。普掘区、通风、工程等各班组立足岗位争第一，都做出了突出的成绩。

         目前全矿300个班组463名班组长达到不同星级水平。实现了班组科学化、规范化、正规化，从而也提高了班组的执行力凝聚力和战斗力。

本网通讯员：张学权

编 辑：徐悉