本网讯（特约记者程宫）淮南矿业集团潘二矿围绕领导关注的，上级安排的，本矿重点的工作，形成一周督办重点，实行跟踪督办，确保又急又要的工作能够100%的落实到位。

        该矿紧紧抓住关键的重点和难点，通过各项工作的有序推进，确保矿井整体工作齐头并进的全面发展、和谐发展、健康发展。为保持良好的安全生产态势，确保各项工作能够100%的落实，去年下半年以来，该矿运行了督办机制。对重点工作盯住不放、抓着不松，看着干、帮着干，保证各项工作按时间、按标准落实到位。为此，该矿在督办队伍建设上，力求“小而精”。坚持不在人多、在于有效的思想，由党委副书记牵头，从党群部门、安监处、调度所等单位抽选部分科级以上管理人员，组成督办工作组，进一步健全督办网络。在督办机制体制上，力求“多样型”。每周一上午定时召开督办例会，对上一周督办工作闭合情况进行通报，综合各部门的汇报，形成一周《督办信息》，下发到督办组成员手中进行跟踪督办。同时，对重点工作或领导重点安排的工作，实行下《督办联系书》，定责任单位、责任人、定时间，并签字确认的方式，推进工作的尽快落实。在督办工作范围上，力求“抓重点”。督办组成员通过矿及专业口会议安排的要项工作，进行综合梳理，确定重点工作抓住不放。尤其是井下管理的重点，安监处、调度所进行现场跟踪督办，对达不到规定要求的给予问责。在督办工作方法上，力求“科学式”。对督办组难以掌握的基层单位贯彻执行的工作，实行自主督办。基层单位无论正副职参加矿会议，接到文件及工作任务，及时向下贯彻、安排，基层党政正职负责督办工作进展及质量，达不到要求给予问责。

        自去年实行督办工作机制以来，共下发《督办信息》22期、《督办联系书》8份、督办矿井中心重点工作200项以上，促进了各项工作的有效落实。

本网特约记者：程宫

编 辑：徐悉