无论从价值上来判断，还是从企业长远发展的角度来谋划，资源都至关重要、不可或缺。或许因为如此，从试探性涉足到战略性布局，电力企业近年来切割煤炭蛋糕之势越来越猛。

      5月24日，大唐集团在长沙与湖南省政府签署战略框架协议，表示将积极参与湖南省煤炭产业整合，大唐集团将先行收购湖南省部分煤矿资产和煤炭资源，组建煤炭专业公司，搭建湖南煤电产业整合平台。

       与新建或收购几个煤矿那种战役性做法相比，参与区域煤炭产业整合、搭建煤电产业整合平台这种战略性思维，更应该引起煤炭企业的关注。因为，不管是市场竞争形势，还是过去那种煤企供、电企用的“唇齿”关系，都可能因此逐渐发生很大变化。

       电企挖煤，不是什么新鲜事。现如今，电力企业已经从涉足煤炭开采业，发展到了建设煤、电、运一体化基地。大唐集团的举动是一个佐证。我们不妨再看看其他电企的谋划和动作。

       据报道，早在2008年10月就获得华亭煤业集团40%股权的华能集团，在今年初召开的年度工作会议上，提出了新一年的煤炭目标，即完成煤炭产量5686万吨，增煤矿产能超过1500万吨，自产煤将增三成。此外，该集团还将推进煤炭物流体系建设，加大对下游铁路和港口的投资，进一步打造煤、电、运一体化的产业链。

        中国电力投资集团是五大发电集团中煤炭自给率最高的一家，2009年，中电投集团共耗煤1.2亿吨，同期产量为4300万吨，自给率达到了30%。但他们对这一比率仍然并不满意，提出到2015年自给率要达到50%。

      除了在国内加大对煤矿的收购力度，中电投还将目光转到了国外。据报道，2010年2月，中电投与澳大利亚一家私人煤炭企业达成协议，后者在今后20年中，每年向前者提供3000万吨煤炭。

       华电集团提出2010年的目标是煤炭项目核准3100万吨，开工3100万吨，同时要抓住今年煤炭资源整合重组的机遇，尽快占有煤炭资源，加快推进公司控股的几个战略性大煤矿开发，尽快形成产能。

      国电集团也把煤炭综合产业看成了集团战略调整的重中之重，提出2010年控股煤炭产能要达到4500万吨。

      在这种形势下，大唐集团也不甘落后，自2007年9月大唐集团从内蒙古胜利东二号矿实现煤炭零突破之后，2009年2月又成立了大唐集团煤业有限责任公司，专门对大唐集团的煤炭(矿)项目实施集团化、专业化管理。

       国务院国资委公开资料显示，目前除了中电投外，华能集团、大唐集团、华电集团和国电集团的主业都已经加上了“与电力相关的煤炭等一次能源开发”一项。

       从另一个角度看，大唐集团与湖南省政府签署战略框架协议，是电力集团将煤炭业务自给供应基地向需求地靠拢的一个案例。这充分显示了电企强烈的市场意识。湖南地处南方，每年煤炭缺口都不小。且湖南周边，湖北、广东等地，煤炭缺口更大。

       中投顾问煤炭行业研究员宋智晨指出，大唐集团此次与湖南省签订协议，表明随着煤价上涨带来的成本压力不断增大，电力企业向上游发展的要求越来越强烈。同时，国内煤炭行业布局已经相对成熟，优质的煤炭资源所剩无几。 尽管这种分析不无道理，但记者认为这只是皮毛。占据资源、调整结构，在将来的市场竞争和经济发展中，持久占据主动地位，这才是本质。面对如此形势，煤企如何认识，作何打算，当深长思之、清醒应对。

来源：中国煤炭报

编 辑：和扬