许文军今年45岁，现任街洞公司茶山岭煤矿矿长，20年，是他到目前为止从事煤矿生产工作的时间。过去生活的一大半的时间，他把自己交给了他所热爱的煤矿事业，处处以一名共产党员的标准严格要求自己，让党性的光辉照亮他多彩的人生。

       茶山岭煤矿风风雨雨几十年，许文军不仅见证了茶山岭矿由衰而盛的全过程，更是亲自参与了并大大推动了茶山岭煤矿的整体蜕变，1999年许文军担任茶山岭煤矿二水平总工程师，在此之前茶山岭矿井年生产力只有2万吨左右，职工收入低生，活得不到保障，许文军上任后马上组织各分管领导和技术员进行分析，并找出了制约矿井生产力的问题。针对问题又制定出全面系统的改革方案，经上级批准实行后，到2008年茶山岭矿年产量提高到15万吨。许文军在此期间亦受到各种奖励。2006年“7.15“抗洪抢险优秀个人，2007年抗击“圣帕”优秀个人，2008年抗击冰灾优秀个人，此外其《极不稳定突出煤层的开采-单引巷水平分层采煤法浅析》更是受到了湖南煤炭协会、郴州煤炭安全协会、和湘煤集团的亲赖。许文军也因此获得2004年的优秀科技工作者的称号。

 
                                                                               抓安全严细求实

       回柱放顶工作是一项非常危险的工作，许文军要求对于安全管理问题必须抓严抓细，他常说一句话，“基础抓不牢，安全就没有保障，细节决定成败，只有注重细节管理才能保障安全生产。”，他要求各级管理人员严格执行各种规程、制度和规定，通过强化内部管理，认真开展各类安全专项整治活动，为矿工创造了良好的安全生产环境。

　　茶山岭煤矿有十几个工作面，分布在井下十几个地方，而且每个工作面之间相去甚远，为确保每个工作面的安全生产，许文军每个月至少下井20个，每次下井他都要每个工作面都跑到，现场指导安全生产工作，并对存在问题进行检查整改，而且对于事故隐患、三违次数较多的工作面，他每周都到现场顶班指导一次。因此他每月大部分时间都在井下，每月在家的平均时间超不过10天。

　　他还创新实施模拟事故管理法，着力提升矿工的安全基本素质和隐患排查能力，使矿工从心灵上受到熏陶，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。同时加大新工人的安全培训力度，通过以师带徒，实现“一帮一，一带一”管理，快速提高了职工的整体素质 。

                                                                                 待矿工无微不至

　    许文军常说：“我们的矿工，每天奋战在百米井下，十分辛苦。他们的形象十分高大、十分光荣。作为一名党员干部，应该时刻把职工的安危、冷暖挂在心上。”

　   为了解矿工中存在的难点问题，许文军定期组织各队队干定期召开民主评议会，了解矿工内部矛盾，解决实际困难，矿工李家喜的家属得了病，家里困难，出勤不正常。许文军主动给他做思想工作，对他说：“困难只是暂时的，家属的病要治，班也要上，你越不上班不是越困难吗！”。他一边安排带班队长不要安排他干重活，一边还帮他寻医问药，还给他申请了矿上的救济款，缓解了这个家庭的燃眉之急。李家喜动情的说：“是许矿长让我们家摆脱了困境，是许矿长真正让我们感到了家的温暖”。

　

本网通讯员：田站

编 辑：向日葵