有这样一个掘进组，它虽没有耀眼的光环，却成为众多班组心目中的“先锋号”。它虽没有“英雄”的头衔，却被视为活跃在地层深处的一颗“明星”。它，就是连续10年创造安全零事故、质量零次品、任务完成百分百的山东淄矿埠村煤矿掘二队李家宋组。

       2000年5月，在掘二队民主投票推选组长会上，34岁的掘进工李家宋因业务熟练、工作认真、能领兵打迎头，被本组职工推举为组长，他也是当时本队第一个担当班组领将的劳务工。李家宋明白大家的意愿，就是要他带出一个响当当的金牌班组。为此，他上任后召开的第一个会是职工“献策会”，干工作的第一个行动是我先来。显然，这些看似简单的行为，成了李家宋支撑领班责任的柱石。

                                                          安全，全组职工紧抓在手的命根子

     “这些年，我们组的工作能够长盛不衰，奥秘之一就在于全组职工认准了安全这个理，都把安全视为命根子。”副组长甄光营说。这个组有一句流行语，就是“掉了金链银链也不能掉安全这根牵引链”。在每次召开的班前安全点子会上，李家宋组的职工都能新鲜讲出一些上下井安全窍门和安全操作技巧。他们的班前会最啰嗦，安全效果也最使人满意。李组长有一个珍藏的记事本，里面记的上百条安全“小秘方”，成了职工拉紧安全链条的“紧固器”。

       安全之境，在于永无止境。2008初，李家宋组走过了8年安全无事故精彩路后，又把目标瞄准了创建安全文化示范班组上。知情的人都知道，凡安全上升到文化的高度，不只是体现在无事故、无违章结果上，更看重一个班组安全文化的内涵和实效上。当时，其它班组有的认为这是奢想，有的在背后嚼舌头。可李家宋组不信这个邪，全组职工一股心气儿，从下井礼仪到现场执行各项安全制度，都从每一个细节小心翼翼的做好。

       任何一项工作在创建过程中，难免发生不尽人意的事，创建安全文化示范组也是如此。一次，本组老职工秦长安在迎头打眼时，一时疏忽忘记手指口述，正巧被检查人员发现。事后，区队通知秦师傅在学习室参加帮教班。当时，组里职工为这事专门召开凑头会，认为问题虽然发生在一人身上，责任大家都有份。为此，全组职工陪着秦师傅一同到帮教班“补课”。从此以后，全组职工从各个方面练内功、强素质，硬是在班组安全文化建设上闯出了一条新路。近几年来，李家宋组除保持“三无班组”荣誉外，还获得矿安全文化建设先进班组称号，有2名职工被集团公司评为安全生产先进个人。

      班组的安全，产生在动态变化的生产过程中，只要做得到人人小心、事事精心，就能长久安泰。李家宋组的职工正是因为树立了安全是命根子的境界，才使得他们的安全路充满亮丽色彩。

                                                                   质量，全组职工视为“金饭碗”

       在李家宋组，大家认同的一条经典理念是“工程质量是金饭碗” 。翻开这个组10年的施工质量考核记录，找不到任何“外人”查实问题的字迹。他们在复杂的岩（煤）层掘进巷硐，持之以恒讲究工程质量的动力在哪里？组长李家宋有一句概括其中的话：“掘进硐子，只有讲求精品质量，才能端牢饭碗，吃上香饭”。

       为了把好全组质量关，李家宋每班都带着“四个一”。他的“一份措施”把住了巷道规格关；“一根线”拉直了巷道支护；“一把尺子”量出了进尺无偏差；“一个角度仪”度出了锚杆眼的合格力。别看李家宋组的职工感情上跟亲兄弟一样，在对待工程质量上却是“针尖对麦芒”。每班在迎头干活时，不管是打装工，还是耙矸工、后尾工，都互相挑刺质量，谁出了质量问题，大家都齐呼啦帮着整改。当然，发生问题的职工免不了一通问责。一次，支护工蔡义东发现铺路工刘双利铺铁路的轨枕有一处枕距超大，他仔细查看后确认轨距大的原因是底板不实，造成轨枕受力移位。他找准了问题症结，当场帮助整改。可在现场的收工会上，他把全组人集中到轨枕出问题的地点，一番言语指责，羞得那名铺路工无话可说，对发生的问题低头认错。

       李家宋组的工程质量管理，特点就在于自律自严。从“律”中出精品，从“严”中出质量“尖兵”。

       不仅如此，这个组还设立了“质量考核员”，由职工每班轮流担当，对每个工种、每个人的施工质量全过程考核。凡查实一次性达不到精品质量要求的，有权按本组规定扣罚责任职工工资，并对存在质量问题的环节、地点当场拿出整改措施，使次品及时匿迹。职工杜守江说：“今年2月份的一个夜班，我在巷帮挂网时，网子有两处隐蔽的搭接钩子被考核员甄德红查实弯度小，被他按组里考核规定扣掉了30元挂网工资。”他还说，“在他的组里，质量问题没有大小之分，一旦犯了，就跟割自己身上的肉一样。”

       李家宋组的好质量赢得了好结果，他们不仅端牢了质量饭碗，更捧得了色香味美的一碗饭。这些年来，他们打的每一米进尺、所干的每一项工作，在集团公司、矿验收中都是优良品，全组职工每一班30%的质量工资和每个月区队奖励的200元质量奖，都能如数挣得。提到这些，李组长愉快地说：“质量这碗饭，做起来不易，端起来沉甸甸，吃起来香甜。”

                                                            任务，全组职工追求不舍的目标

       李家宋组的职工凭恒心筑牢了安全根基，凭毅力锻造了精于质量的好团队，也为全组完成生产任务创造了良好条件。他们组在进尺上可谓招招赢。不论是在岩巷、煤巷还是斜巷、平巷施工，不管现场条件好差，每月的进尺数前总是正号。“打硐子要有高进尺，得一米米的算着干。”职工毕研师说。每当接到区队分配的月度进尺指标后，大家都主动凑到班长跟前，合计破题良策，将总进尺数按上、中、下旬4:3:3的比例分好，一米一米算着完成。若发生停电等特殊因素造成了欠尺班，他们总是想方设法补上进尺。

       干过掘进工的人都明白，打硐子是个又苦又累的体力活，职工能乐此不疲的坚持班班干、干班班，关键要有一个好领头儿，李家宋就是这样的一个领头。

       他每班除了挑好全组管理的担子外，多半精力都用在了干迎头的重活累活上，尤其是迎头外围的零活，他能一人干绝不安排他人干，为的是让职工能有歇息的机会。他的实干精神，大家看在眼里，感动在心里。每当碰到艰巨任务时，全组人员都能听从组长的要求，积极主动完成任务。

       他们在去年3月份施工3153下出口时，迎头揭露落差2米、长10米的断层，顶板淋水像下雨一样，底板水没过了脚脖子，岩层滑纹裂隙发育，迎头放炮后，危岩像张着的“老虎嘴”，控制起来难度可想而知。职工干一班遭了不少罪，进尺却还是负数。这样的生产条件，完成当月进尺指标显然不可能，可从来都不服输的李家宋，两眼瞪着全组职工说：“不就是个断层吗，说到底就是难干了点，我们能答应让它丢了全组的进尺？”人心齐，泰山移。经李家宋这么一鼓动，职工的士气振作了起来，他们有计的出计，有力的出力，采取锚网索联合支护法，很快控制住碎裂顶板，又采用打雨棚的方式屏蔽淋水，使迎头施工条件明显好转。在李家宋的带头下，大家齐心协力掘进，进尺从第5个班开始超进，月底，不仅补上了欠尺，还超进3米。别的掘进组看到他们从断层中夺来的高进尺，都伸出大拇指称赞“了不起”。

      有付出就有收获。李家宋组持续创造的掘进高进尺，使职工工资收入年年都排在同类班组的前位，他们的月工资收入已由起初的不到两千攀升到了现在的三四千元。

       李家宋组，以“干就干最好，争就争一流”的气魄，创造了一个金牌掘进组的形象。在地层深处众多的掘进组中，堪称“一枝独秀”。

本网特约记者：刘连聪

编 辑：向日葵