本网讯　陕西长武亭南煤业有限责任公司采取四项措施，迅速掀起创优争先活动高潮，确保活动顺利开展。 在“快”字上抓落实。贯彻落实是创先争优的根本。公司充分利用党委中心组学习、政工例会、“三会一课”等时间，引导广大党员干部认真学习集团公司创先争优活动部署会精神，结合实际广泛组织讨论，切实把思想和行动统一到集团公司部署上来。同时，结合工作实际，成了以党委书记负总责、总体抓的活动领导小组，研究制定了活动实施意见，确定了活动主题和内容，进一步统一了思想、提高了认识、明确了任务，从思想上和组织上保证了创先争优活动深入开展。在广泛组织学习的基础上，认真组织党员干部召开了动员大会，集中传达学习了创先争优活动的重要精神，部署安排公司创先争优活动。

　　在“新”字上做文章。设计载体是创先争优的关键。公司确定以“争做亭煤创业先锋”活动为载体，认真抓好安全生产和经营管理工作，努力实现打造集团公司省外开发建设一面旗帜的目标。同时，注重防止“三种倾向”，即防止设计大盆景，过于注重包装，华而不实的倾向，防止厚此薄彼，只搞锦上添花而不知雪中送炭的倾向，防止只说不干，搞秀才闭门造车，玩文字游戏的倾向；把握“四个环节”，即把握好活动的规划环节、运作环节、评比环节、推优环节；搞好五个结合，即，坚持与安全生产工作结合起来，扎实开展争做“安全先锋”、“管理先锋”、“反三违先锋”等活动，着力夯实安全基础。坚持与“转方式、调结构、促转型”结合起来，强化挖潜增效、节本降耗、调质提效，扎实开展争做“节约先锋”、“挖潜先锋”等活动，努力提升公司经济运行质量。坚持与稳定员工队伍结合起来，组织开展“看亭南煤业前景”主题教育活动，优化工资分配方案，对素质优、技能高的员工，通过提高收入，拴住人心，留住人才。坚持与实施员工素质提升工程结合起来，把重点向操作层面转变，引导广大员工争做“学业务先锋”、“学技能先锋”等，确保提升全员整体素质。坚持与转变工作作风结合起来，采取措施，提高管理人员为基层、为群众、为中心服务的能力和水平，实实在在地推动公司科学发展上水平。

　　在“宣”字上求突破。宣传发动是创先争优的保障。公司充分利用闭路电视、电子屏幕、宣传栏、“亭煤政工”等宣传载体，广泛宣传开展创先争优活动的重要意义、主要内容、目标要求，营造浓厚的舆论氛围，引导广大党员干部、员工群众积极投身到活动中来。成立专兼职信息员队伍，采取组织定期培训、外出培训、邀请专家培训、专题采访等方式，不断提升信息员队伍的素质，主动深入基层挖掘素材，广泛宣传活动中的好做法、好经验、好典型，把“先”和“优”具体化、形象化、目标化，使各党支部、广大党员和员工学有标杆、赶有方向。

　　在“实”字上下真功。落实措施是创先争优的基础。建立健全集体学习制度、考核评价制度、述学评学考学制度，完善了活动的激励保障机制；采取听汇报、专题调研、交流研讨和明查暗访等不同形式，了解活动进展情况，总结推广经验做法，推动活动顺利开展；要求领导小组成员经常性深入基层单位调研指导，对分管领域内党支部和党员开展创先争优活动的情况，以专题组织生活会的形式进行指导和点评，实事求是地肯定成绩，指出存在的问题和努力方向；坚持“党建带工建”、“党建带团建”，以基层党支部为单位，充分发挥工团组织在创先争优活动中的作用，带动工团组织创先争优，为活动锦上添花。

本网通讯员：朱敏峰

编 辑：刘勋