本网讯　近日，新兴煤业公司开展“三查三反思三整治”活动，积极动员管理干部进一步转变工作作风，深入现场，靠前指挥，真抓实干，切实扭转违章多、受伤多、隐患多和安全差、质量差、基础差等“三多三差”现状，进一步深化细化管理，全力促进安全生产工作上水平。

　　“三查”，一是查安全管理。即查上级各项安全工作会议和相关文件精神是否认真贯彻落实，各项安全生产技术措施是否严格执行，安全管理职责是否落实到位，安全隐患整改是否存在走过场、消假账现象。二是查质量标准化。即查质量标准化的标准是否吃透，掌握是否准确、熟练，现场施工是否严格按标准执行。三是查基础工作。即查基础工作是否认真抓落实，职工安全教育培训是否定期开展，各项基础资料是否建立健全，完善是否及时。

　　“三反思”：一是反思安全思想。即反思“安全第一”思想是否树立牢固，安全发展理念是否认真坚持，“安全第一”是否摆位正确，安全警钟是否长鸣。二是反思管理。即反思现场管理工作是否高要求、严标准、重规范，职工队伍管理是否严格，不松懈。三是反思作风。即反思管理干部的工作作风是否严谨深入、求真务实，是否严格落实井下带班跟班制度，每月下井任务是否自觉完成，在现场是否认真解决工作中存在的突出问题。

　　“三整治”：一是整治动态隐患。要求管理干部要认真履行好职责，严格把好现场安全和质量标准化关口，及时想办法添措施整改现场各类安全隐患，切实创造本质安全型生产环境。二是整治基础工作。要求队班重点加强基础工作整治，及时完善队班的安全生产管理制度、工分评定办法、职工安全学习教育等各项基础资料，分别建立健全基础台帐。三是整治干部职工队伍。要求从领导干部到基层队职工，重点从安全思想意识、工作作风、安全管理和安全生产行为等多个方面进行综合整治。

　　通过“三查三反思三整治”活动，进一步提升干部职工“安全第一”的思想认识，牢固树立安全发展理念，切实摆正安全工作位置；进一步转变工作作风，深入现场，靠前指挥，严把现场安全质量关；进一步扭转违章多、受伤多、隐患多和安全管理差、质量标准化差、基础工作差等“三多三差”现象，不断提升安全生产工作水平，努力实现安全“零”目标。

本网通讯员：练宜兵

编 辑：刘勋