今年6月份，是第9个“全国安全生产活动月”，山东淄矿埠村煤矿各井下区队围绕“安全发展，预防为主”这一主题，以“‘小方式’、‘小单元’、‘安全直通车’”为载体，力促“安全月”现实效。

　　载体一： “小方式”

　　方式一：变“被动”为“主动”。9日中班，该矿掘二队职工王修军接班来到921西翼施工道，没等组长江兆国分派任务，便主动处理好喷浆机和喷浆管路的安全问题。为此，江组长准许王师傅这一班继续干喷浆工作。而他的工友毕研师因处理喷浆问题迟了一步，被“淘汰”另干其它工作。这是怎么回事呢？原来，该队为改变职工整改问题不主动的弊端，自6月1日起，以职工接班后主动处理安全问题的效果，确定其当班所干工种，促进了现场问题整改。

　　方式二：变“拒查”为“求查”。“商队长，你再去查查我们打的硐子还有没有安全问题……”10日中班，掘二队9213上出口迎头组长牛纪场缠着跟班队长尚玉华检查问题。据笔者了解，掘进组长最不情愿区队干部“挑刺”问题， 牛组长为何“求人”查问题？“不这样不行啊，若当班干的工作量被领导查出问题，我们担不起责任。”王组长一脸无奈地说。该队为确保“安全月”班班安全零问题，规定各组施工工作量，若出现1条被领导写进通知单的问题，扣罚组长100元，发生2条停止组长工作反省两天，以“重典”保安全。

　　“小方式”力促安全。据统计，截止13日，该队职工均杜绝各类事故和违章，现场杜绝了隐患，3个施工迎头掘进的196米进尺经矿验收均为精品工程，创造了安全生产最好期。

　　载体二：“小单元”

　　笔者在该矿通风二队了解到，该队针对担负井下3个生产水平防尘、通风、密闭、瓦斯检测等工作任务重，点多面广，施工人员分散的情况，为确保安全管理无空档、无失误，创新了“小单元”式安全管理法。其操作方法是：将各班按工种和施工地点细分多个单元，每个单元确定1名安全负责人，负责本单元的人、机、物、环安全管理。
为将各个“单元”打造成安全团队，该队制定了安全、劳动纪律、施工任务、工作质量、闭合管理等5项“单元”安全考核机制，跟班干部负责考核。当班安全实现“三无”，按质按量完成生产任务，安全负责人享受本单元职工平均工资的1.3倍，若发生安全问题，严格按规定追究“安全负责人”责任，当月内发生2次安全问题，重新调换安全负责人。该队同时规定，若“单元”当月安全零问题，所有职工各增加60元安全奖励。

　　据了解，该队实行安全“小单元”管理后，职工安全自觉性明显提升，杜绝了各类操作失误问题，班班实现安全生产。

　　载体三：“电话直通车”

　　该矿扩掘一队在第9个“全国安全生产活动月”中，积极采取“电话直通车”安全管理法。

　　他们针对6月份井下扩修任务多的实际，为确保掌握好每一处巷道安全情况，及时扩修暴露安全问题的巷道。区队在办公室设立“电话直通车”，由值班人员接听井下各采区、各岗口干部职工电话信息，从中掌握各个地点、环节的巷道变化情况，随时做好巷道扩修，保证每一米运输巷都有一个安全的环境。到13日，该队整改的31213出口溜帮、313一节绞车道补打锚索加固顶板等5项整改任务，都是通过“电话直通车”预知完成。

　　此外，该队还借助“电话直通车”，征求各区队对巷道扩修的“金点子”，使每一处扩修后的巷道安全如初。

本网特约记者：刘连聪

编 辑：刘勋