本网讯：亘古平原、黄河之畔，在这片浸润着中华厚重文化的土地上，邱集煤矿-----这座32年来饱蘸着创业者探索开拓史诗的矿井，以她跨越式发展的雄姿成为鲁北平原一颗璀灿的新星！ 1978--- 2010，32年后的今天，当邱集煤矿的创业者们山一般站在这支集智慧、科技、文化和青春活力于一身的新型矿井面前，他们看见他们的兵的方阵像一座座巍峨挺拔的山峰，凭着自己的胆识和自信，演绎着壮大实力、释放活力和建设生活的澎湃激情的时候，他们陶醉了！他们看到的是一支可歌可泣的英雄队伍，这是一支战无不胜的虎贲之旅！

    今天，当我们面对她的时候，是否认真地想过：是一种什么样的力量和智慧造就了邱煤人的卓越、壮美与博大?

    一、明道篇 ------治企从道 取法其上

    应当记住这个日子：2004年2月16日！这是邱集煤矿划归临沂矿务局的日子，这个日子没有鲜花和掌声，当太阳踉踉跄跄穿过大西洋的风暴出现在东方地平线上时，邱集煤矿正要以她压抑了许久的生命活力，开始新的历史蜕变！

 

    -----解困先解观念困，脱贫先脱思路贫
企业决策者们的思绪在现实和历史的广袤空间里低回盘旋。

    ------建设一个具有战略思维的煤矿

    ------改善员工的思维模式和认知态度

    ------打造一支具有超强学习力的职工队伍。

     这就是由贫困走向壮美的因应之道。

     中国学习型组织之父张声雄来了！
   

    “东方之子”罗冲来了！

    安全心理专家刘杰来了！

    文化巨匠们对全矿管理人员授课，员工们亲身感受大家风范，近距离接受高层次文化的熏陶，不断突破“成长上限”。一是彻底解决好“为什么要学”的问题； 二是要彻底解决好“学什么”的问题。三是彻底解决好“怎样学”的问题。四是彻底解决 “学了为什么”的问题。通过文化的柔性管理，实施“目标→规范 →学习→提升”四大成长工程。

    摸准了脉搏，就摸准了企业壮大发展之道！“浊以静之徐青，安以动之徐生”， 2009年，邱集煤矿领导班子审时度势，大力推行以“区队自治、班组自主、个人自律”为内容的“自主管理体系”， 通过管理主客体的有机结合，最大限度地激发了员工的潜能，使矿井一步步迈入了更高的管理的高境界。

    二、肃法篇 ---------法既明，则令必行

    邱集煤矿的建设者们早就有一个美丽而浪漫的"构想"：

    打造黄河北一流的矿井！

    打造省内最具有战斗力的员工队伍！

    可是------你能像发西服一样发给员工一个智慧的头脑吗？你能像盖办公大楼那样建设员工的创新能力吗？
美丽而浪漫的"构想"必须建立在全矿、全员、全组织的执行力上！

    “法既明，则令必行”， 狠抓责任落实，不留木桶短板
--------标准、时间、责任、考核，这是管理的大法！

    明确工作职责，完善目标量化管理机制和绩效考核机制，坚持从矿级到科室、区队、班组直至个人，将目标层层分解、层层落实，形成 “纵向到底、横向到边、量化考核、严格奖惩”的目标管理体系；

    三个到位：安全管理工作逐级负责到位，安全监督检查、整改到位，安全目标考核落实到位；

    四项作风：生产指挥到现场、落实措施到现场、发现隐患在现场、解决问题在现场；

    四必机制：逢会必讲、逢到必检、逢漏必堵、逢错必纠。

    将求实的态度、务实的作风、快速的反应能力贯穿于工作的全过程，理顺安全、生产、技术、管理、经营等各方面的关系，全面推行“共识确认”、“首问工作制”、 “危险因素辨知”等制度，员工自上至下执行力浩然昭昭，安全生产运行有条不紊！

    安全面前、生产面前、制度面前，怎样管好“管人”的人？

    -----德者，才之帅也；才者，德之资也.

    把“人”当做战略，强化德制建设，打造一支领导能放心、群众信得过的管理队伍。

    “谁让职工不好过，我就让谁不好过”

    --------这是邱集煤矿领导班子在全体管理干部会议上的大决令！

    “三个坚决不用”：不关心职工的干部坚决不用；职工不信任的干部坚决不用；品行不端正的干部坚决不用。
引入竞争聘任机制，建立公平竞争的用人机制和环境，实行全员竞聘上岗，体现“能力水平和工作岗位相匹配、工作业绩与工资收入相匹配”原则，让想干事的人会干事、会干事得人干成事！

    风正、气顺、心齐

    谁还会怀疑这支钢凝铁化的队伍会创造出惊人的奇迹？

    三、驭形篇

    --------形而上者谓之道，形而下者谓之器

    领导者心里多少有点不太踏实，或者说还有顾虑和不放心，困难明摆着：

    煤层赋存不规律、地质条件差；
    开采深度加大，下山开采受水较大影响
    生产战线长，不稳定因素控制困难
    人员流动性强，担负着为集团公司培养人才的重任
    怎样“象形而下”，实现企业效益的最大化？
   

    ----保障安全投入

    ----加快推进安全生产技术改造
   

    -----推进技术改革新成果向实际应用过程转化

    眼前这支训练有素的矿山队伍，它并没有在庄严时分向领导者们做出特别提示或恢宏宣言。1560名矿工心灵深处潜藏着的一个声音但依然悄不作声：相信自己，你会做得更好!

    请看截止2010年上半年的一组数字
    1.实现安全生产4086天，持续410天没有出现轻微伤，创历史最好水平！
    2.生产工效：炮掘工作面单头月进尺270米；薄煤层综采月产量39900吨，创历史最好水平！
    3.销售：完成2亿元，同比增加0.6亿元，创历史最好水平！
    4.利润：完成利润 0.6亿元，同比增加0.6亿元。创历史最好水平！
    5.成本控制：吨煤成本同比降低了60元，降幅18%，创历史最好水平！
    数字是枯燥的，但有时又具有里程碑意义。

    这些数字意味着生产和管理两个根本性转变向纵深推进；意味着开拓和创造，意味着奉献和牺牲，更意味着一个胜于雄辩的事实。

    煤矿安全程度评估5A级矿井
    全国总工会“模范职工小家”
    省级文明单位
    山东省煤矿安全生产“双基”建设先进单位
    山东省煤矿安全质量标准化一级矿井
    山东省煤炭系统职业道德建设先进单位
    省管企业党建先进单位
    德州市社会保障诚信企业
    德州慈善最具爱心捐赠企业

    这其中的艰辛和眼泪，此时也都风吹云散。灿烂星空，谁是真的英雄?

    遵循客观规律，发挥政策优势，创新管理机制——邱集煤矿建设者找到了跃上高度的杠杆支点！

    四、利势篇 -----------求之于势，驭势达人

    邱集煤矿的职工说：“总有一种力量引领我们前行。这种力量就是当家人的责任意识、奉献精神、科学决策、仁爱关怀。我们在这样的环境下生活的踏实……”

    假如说求真务实为邱集煤矿矿拓展了前进的道路，那么说决策者 “求之于势，驭势达人” 的高境界战略眼光则把邱集煤矿推上了发展的高速公路。

    决策层审时度势，在谋划企业2010年度发展目标之初，就以战略的眼光和敏锐的视角，提出了坚持科学发展，构建和谐企业的工作要求，规划出一条符合科学发展观要求，具有邱煤特色的发展思路。

    三个定位：

 

    --------以和谐促安全，以发展保和谐
    --------由粗放型管理向文化型管理转变，“煤黑子”也要变成“知识分子”
    --------向集团公司输送高质量人才

    要让员工进入矿门就觉得自己是主人，要让员工走出矿门时挺着胸脯，不比别人矮！
    “员工第一 快乐工作 健康生活”企业的和谐理念。
    2010年全面推进了以员工为核心的“快乐工程”：
    建立共同远景，尊重员工，吻合矿井与职工的成长曲线；
    畅通交流渠道，以政工例会为平台，让员工参与矿井管理；
    工资大幅度增长，并向一线倾斜，坚决不让职工吃亏；

    为员工提供充足的福利保险，定期组织优秀员工旅游、休养； 
    彻底改善员工生活环境-----------

 

    想想看，那些"老几辈就挖煤"，脸上镌刻着"煤黑子"烙印的矿工后代们，享受着高品质的文化熏陶、生活在花园一样的矿区、住进了这宾馆一样的公寓里，他们该是怎样的扬眉吐气啊：不一样，就是不一样...... 他们不仅看到了，用自己的劳动和创造竖起这座"丰碑"，而最生动灿烂地是看到了"自己的诞生"、“体面的生活”!

    一个企业的领导者，当他用自己的忠诚和行动，代表群众在一个位置上说话的时候，你就会发现，挡在领导与被领导者中间那道无形的高墙夷平了，权力同群众之间的距离神奇地消失了。于是，你就不难理解，为什么职工们会说：会议结束了，他的声音还在耳边回响......

    “未来的邱集煤矿将是一个人才聚集的地方、技术创新的平台、工作生活的乐园”-----矿长郭修杰笑着说。
微笑里，带着从容和自信！

    “谁持彩练当空舞”？！ 历史选择了邱集煤矿，邱煤人就要成就黄河北的奇迹！

    风正潮平，自当挥手如剑，

    远见卓识，我们风流尽显！

    历史凝聚了宏伟，
    尽情地把热烈的阳光渲染，
    这气势慷慨激昂，
    一定会筑起一座丰碑，
    屹立在巍巍平原！！


（翟健飞 季书强）

本网通讯员：翟健飞

编 辑：睿峰