| 广旺集团全力应对水泥市场挑战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-6-18 6:52:36 经验交流 | ||
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【本网讯】 进入二季度以来，川煤广旺集团公司水泥产业的干部和员工面对日益激烈的市场竞争，坚定信心，群策群力，抓好二季度工作，全力应对市场挑战，努力实现“双过半”。 卢家坝水泥公司紧紧抓住当前水泥生产和销售有利季节，严格把好原燃材料进厂、两磨一烧、产品出厂三大环节。他们创新、深化点检工作法，把人员、设备牢牢联系在一起，做到定时、定点、专人负责指定的设备，确保设备的连续运转。严格按照“两个必须”的原则（必须提前与供销公司联系确定各个地方原燃材料的供应数量和质量，原料配料站必须合理搭配品质各异的原燃材料，保证原材料均化效果），紧抓煤炭、石灰石等需求量大的原燃材料供应工作。在“两磨一烧”上，他们紧抓技术革新，采取新工艺、新技术，积极拓展销售市场,生产出了川北地区第一批P·O52.5R高等级水泥,提高了产品竞争力和公司的生产能力。同时，积极迎接市场散装量减小、袋装量不断增大的市场形势，对包装线进行了技术革新，加大对包装生产线的技改扩建，提高装包产量和装车效率，保证产品顺畅销售。 剑门水泥公司从降低生产成本上狠下功夫，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产目标不动摇。在全公司开展安全知识“进部门、进车间、进班组” 大宣讲活动，利用早会、班前会、生产调度会宣讲安全知识，同员工个人和部门签订安全生产承诺书。同时，加强电耗成本控制，根据谷段与峰段电价差异的实际，各班组合理分配错峰填谷时间，遵照“用完谷段、保证平段、少用峰段”的原则；杜绝空机运行，严格按照标准操作，杜绝设备的超负荷运转，并由电气部根据各设备实际制定节能降耗管理方案；严格查处长明灯现象，保障“人走灯灭”，做好节能降耗的宣传，倡导节约就是成本、就是市场、就是效益的理念，在全厂掀起节能降耗生产热潮。 宝轮水泥公司精心制订月度生产计划目标，以促销工作为突破口，以用户为关注的焦点，用优质的产品和良好的服务进一步拓宽销售市场。他们在员工中扎实开展“质量创造用户、品牌拓宽销路”质量竞赛和“提前实现双过半、稳产转型把基奠”建功杯劳动竞赛活动。全员参与质量管理，走质量效益之路。在生产环节中，严把原燃材料的进厂关，对生料制备、熟料煅烧、水泥粉磨等生产过程，严格加强产品质量的监控管理，达到少烧多掺、以质提产的效果，用优质的产品赢得用户、站稳市场。力争在5月底提前实现“双过半”。 天台水泥公司紧紧围绕生产管理、技术改造、人才建设，深化“高品质、高环保、高效率、低成本”的“三高一低”的精细管理，加强各生产工序的技术改造，提高产质，积极应对市场竞争。他们一方面借水泥库满之际，停机对水泥磨机钢球级配进行优化配置，对设备局部进行技术改造，加强设备维护、保养，提高水泥产品质量和生产效率，降低生产成本；另一方面，广泛深入在车间、班组开展“抢抓二季度，实现双过半”的劳动竞赛，完善各种激励机制，千方百计调动全体员工的生产积极性，把每一个生产环节和细节做精、做好、做实。他们还结合企业实际，大力开展群众性的增产节约、增收节支活动，严格控制非经营开支，努力实现成本最低化，效益最大化。
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