| 川煤达竹白腊坪煤矿：开展精细化管理队级竞赛活动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-6-18 8:44:55 经验交流 | ||
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本网讯：为深入推行精细化管理，促使基层队、班认真按照精细化管理体系要求进行检查考核，进一步提升白腊坪煤矿全体员工的素质，白腊坪煤矿在基层连队开展精细化管理队级竞赛活动。 该矿一是成立了精细化管理竞赛活动领导小组，负责全矿精细化管理考核、评比、奖惩等工作。 二是提高职工对精细化管理的认识，各连队利用各种会议、班前会、黑板报等，进行宣传；采取座谈、讨论、交流等多种形式，向广大职工讲清开展精细化管理的目的和意义，形成宣传、学习、落实精细化管理的浓厚氛围。
三是每周安全学习，要用不少于1小时的时间，本队队长组织学习精细化管理相关文件、各工种岗位标准，抽查员工掌握标准情况，每次抽查员工比例达到30%及以上。凡第一次抽查抽背范围不合格人员进入下次抽查抽背对象，直至合格。3次抽查覆盖全队员工。
四是基层各队班前会开会时间要用不少于10分钟的时间，专门讲精细化体系的岗位标准和考核要求。
五是入井员工必须携带A卡及副卡，方能入井。进班前在本队（部门）值班室领取并经当天值班队干签字的本人当班工作标准卡副卡，随身携带到工作岗位。
六是跟班队干、班长对当班每个员工要认真考核，得满分员工不得超过30%，并按实际考核分数由高到低进行排名次，当班应得工日（工分）一并汇总到B卡上，经现场值班队干签字交当天值班队干。地面当天值班队干将各班B卡汇总到C卡上，及时录入信息系统。
七是各队队长必须按精细化管理要求及时考核。各队每月由队长组织本队召开一次精细化管理专题会议，制定、补充、完善本队精细化管理实施办法，解决执行中出现的问题。
八是安监处、政工部、矿办、生产科、通风科、机运科、纪监每月对各队推行精细化管理的学习、考核、员工标准掌握情况进行专项抽查考核。
九是考核、奖惩：按月分采掘线和辅助线考核奖惩。1．给予采掘线第一名奖励6000元，第二名奖励3000元；对采掘线最后一名处罚3000元，倒数第二名处罚1500元。给予辅助线第一名奖励3000元；对辅助线最后一名罚款1500元。奖励或处罚金额的50%由队级班子（含包队负责人）分配，其余50%由班长承担。正副职按1：0.8比例分担。
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