作者单位：  华润唐煤公司                         

　　有许多国有煤炭企业实行了破产、改制重组，由国有企业向国有控股企业或股份合作制企业的转变。体制的转型，员工身份的置换无疑极大地推动了煤炭企业的发展，但由于改制得不彻底，使不少改制后的企业既带有传统体制下国有企业的劣根性和依赖性，又不能完全按照《公司法》建立完善的现代企业制度，让少数改制企业的领导者钻了体制和机制的空子，为谋取私利创造了条件，造成权力的自我膨胀，导致腐败现象的发生。以前的唐煤公司由于股份分散，主要由员工参股组成，给企业的管理造成很大的难度，部门臃肿，人员散漫，管事、做事的人少，闲人增加，也完全没有使命感与责任感，有的只是趋炎附势、相互攀比，使企业背负很大的经济包袱，在这些人的头上都有个漂亮的光环“股东”，使得公司每次股东大会上的“减员增效”口号都成为一纸空谈。员工对公司失去了信心，使得公司的发展前景十分黯淡。

      在员工对企业的发展前途感到迷茫时，华润集团抛出橄榄枝，有意收购唐煤公司员工手中的股份，得到员工的积极响应，于今年1月成立了华润煤业唐洞煤炭责任公司，随着唐煤公司员工手中的股份转让给华润集团下属的华润煤业公司，预示着唐煤公司由原来的国营企业破产之后的又一次身份的变革。这是华润煤业公司为了响应国家整合煤炭企业，争取做大做强的号召，而打造的煤炭航母，优化了资源配置、完善产业链条、优势互补、利益共享的原则，以具有资源、资金、技术、管理等优势的煤炭企业为核心，以资本、资源、产品为主要联结纽带，以母子公司体制为基本结构，加速形成一批具有较强国内市场竞争能力的大型企业集团。充分发挥大型煤炭企业集团在资本运营、技术开发、开拓市场等方面的优势，使之成为煤炭生产和销售市场的主要力量。现在唐煤公司员工在新的体制和机构下，面临着岗位竞争、优胜劣汰的竞争机制，使每位员工都有一种危机感，干事的人多了，散漫的人少了，管事的人多了，闲置的人少了。八一矿井班中餐就是一个最好的例子，过去员工都怕吃班中餐，因为菜式、口味都不好，总是“老三样”，使员工产生了厌倦情绪，现在的班中餐抓住采购关，重点在菜式、口味上做文章，得到了员工的一致认可。这就是员工对企业改制的认同。以前唐煤公司一年亏损1000多万，而今年一季度就盈利将近1000万，这也是企业改制给唐煤公司带来的新的机遇。

      在市场经济条件下，市场是无情的，要在市场的大浪中找市场，寻找自己的生存、创新之路。企业离不开市场，市场更需要企业参加竞争。只有强化企业改革，转换经营机制，转变营销理念，企业才有出路。企业的改革必然的会损害少数人的利益，出现暂时的“不合理”现象，如何面对改革后的利益格局调整，如何面对生存和发展的重重困难，如何面对优胜劣汰的严峻局面，用思想政治工作去引导，促进企业改革的积极稳妥、全面渐进是公司目前面临的新课题。企业改制应注意同解决实际问题结合起来，实行“能者上、平者让、庸者下”的原则，用危机感来促进岗位意识的增强，使员工懂得公司改革是劳动力资源的充分挖掘，通过合理分配，充分体现员工劳动奉献的价值，有利于公司的稳定和发展。

本网通讯员：袁铁雄

编 辑：徐悉