异地办矿，必须树立和谐发展的理念。来到山西左权，一进天达煤业公司的大门，首先映入眼帘的是“奉献山西人民，回报井矿集团”的巨幅标语。这一办矿理念深得地方政府和公司员工的认可。凭借这个理念，天达煤业公司“一年做实、两年做强、三年做大”的发展思路得以顺利实施。

                                                                                 人和事业兴

       2008年5月20日，井矿集团备战“双五”、打造500万吨煤炭生产基地的第二家股份制企业——天达煤业公司在山西左权正式成立。

       天达煤业公司近500名员工，分别来自左权、井陉、邢台三地，是含有国企、私企、县企三个股东的股份制矿井。如何实现人的融合，是股份制企业稳定、持续发展的重中之重。该公司总经理李跃强提出了“以人为本，和谐发展”的工作理念，并把它概括成“18字工作法”：一融入—首先融入对方；二沟通—主动和各方沟通思想：三理解—干群、地企、股东之间互相理解；四认同—只有职工、股东、政府认同了，各项指令和工作才能有效执行和落实；五支持—班子成员之间互相支持、补台；六共赢—企业和职工共赢、地企共赢、股东共赢。这一工作理念使天达煤业迅速打开了工作新局面。

       职工队伍稳定。公司以尊重人、关心人、凝聚人、调动人为主线，坚持“全体员工都是企业主人”的理念，做到政策待遇一视同仁，规章制度人人平等，使来自不同地域的职工融为一家。利用座谈交流、班前班后会等方式，宣传冀中能源“双五八一”目标和井矿集团“三步走、翻两番”发展战略，宣讲天达煤业的发展思路和办矿理念，解答职工关心的问题，消除当地职工“怕辞退、怕一碗水端不平”的思想顾虑，稳定了队伍，调动了积极性，实现了重组改制无震荡，安全交接不停产。

       班子团结务实。李跃强用“互补、诚信、团结、和谐”这“八个字”来形容班子成员之间的密切关系，他自信地说“只要有一个领导在家，天达的工作都能干好”。班子研究工作时，广开言路，畅所欲言，为的是减少失误。干工作不分你我，你不在我干，我不在你干，不存在“你不种我的田，我不管你的地”的问题。

       关心爱护职工。民有所呼，我有所应。去年公司对职工食堂进行了升级改造、修建了篮球场、增加了供暖锅炉，解决了职工吃饭、取暖、洗澡、娱乐等问题。修建了安全文化长廊、机修车间、井口值班室、工具房等，改善了生产环境。为让井下职工穿上干净舒适的工作服，今年已经开始动工修建洗衣房、烘干室。

       坚持互为共赢。正确处理与县、乡政府和股东之间的关系，做到大事主动商量，小事及时沟通。按李跃强的说法就是：“咱是来办企业的，政府支持咱，咱要为政府负责。企业发展了，效益提高了，也为地方经济做了贡献，这就是互为共赢”。在这种“互为共赢”的思想氛围中，公司领导之间、干群之间、股东之间、地企之间、员工之间达到了思想上融合、工作上配合、行动上心合，形成了心齐、气顺、风正、劲足的和谐发展局面。

                                                                                 打造样板矿

       井矿集团对天达煤业公司提出了“创品牌、树形像，打造左权县样板矿”的发展方向。公司一班人团结协作，一招一式地抓落实、办实事、求实效，擦亮了冀中能源的牌子，提升了井矿集团的声誉。

       大搞质量标准化。公司重组两年来，乘着集团公司“四新”主题教育、“保双五、争跨越、促发展”主题活动的东风，按照90万吨/年资源整合建设项目规划，对矿井进行全面升级改造。用4个月的时间完成了矿井主体工程；半年之内，矿井通风系统、排水系统、运输系统、双回路供电系统全部形成并投入运行；一年实现了二级标准化矿井，采掘均达到一级标准，两年把一个年产9万吨、地面杂乱无章、井下巷道狭窄、生产方式落后的村办煤矿，变成了年生产能力90万吨、地面设施整齐美观、井下巷道宽敞干净、实现综采综掘的现代化矿井。

       创建安全文明矿井。从建章立制入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，开展“三违”治理活动；狠抓安全教育，重视班组长培训，职工持证上岗；营造安全氛围，组织开展“机电顶板大会战”、“煤尘治理大会战”、“矿井运输治乱”、“瓦斯员责任心教育”、“安全知识答题”、“学标准化、上标准岗、干标准活”等系列安全活动，08年被评为“晋中文明安全矿井”，09年荣获集团公司先进单位称号。

       全面推行精细化管理。按照先算帐、后花钱的办法加强物资供应管理，井下日进尺多少米、花多少钱，从供应部门到区队管理人员都心理有数。严格落实岗位自控、班组严控、部门监控、运输防控、筛选总控、装运检控“六控”管理办法，提高煤质，追求效益最大化。落实“材料回收复用”管理制度，职工们看见一个铆钉、一根道木、一片金属网等都主动回收起来，材料回收率在90%以上。建立春节保勤激励机制，使回家的外地职工自掏腰包“打的”回矿。公司把和谐发展的理念融化到精细化管理的细节和过程，通过合理的、人性化的制度让管理者和职工自觉情愿地去干、去落实、去执行。

                                                                                筑牢安全防线

       天达煤业公司坚持“生命高于一切”的安全理念，坚决做到不安全不生产，向安全要效益。今年以来，该公司有条不紊开展“机电运输会战”和“季度安全会战”活动，精心构建安全防线，保持了安全、稳定的良好生产势头。

       该公司采取多项措施确保两个会战顺利开展，一是全面贯彻落实集团公司安全生产专项整治精神，加强矿井水害隐患排查治理各项工作的安排落实，及时对隐患排查治理，一旦查出隐患，立即采取措施整改，从源头上消除了事故的发生；二是各部室、队组严格按照“机电运输会战”活动方案要求，对本单位会战内容进行规划实施，坚持“以人为本”的方针，严格执行“确保安全生产，实现机电设备全面达标”的工作要求，对全矿机电设备进行了大排查、大整改；三是领导干部严格执行下井跟班制度，保证下井次数和跟班时间，发现问题及时处理，起到了领头羊、排头兵的作用，在职工群众中起到了积极的模范带头效应；四是加强职工全员培训，坚持每日一题、周五安全例会及安全培训宣传工作，提高了职工业务素质和干标准活，上标准岗的意识。通过两个会战活动的开展，全公司上下形成了“全员参与保安全，齐抓共管促生产”的良好氛围，为实现“双过半”目标奠定了良好的安全基础。

本网通讯员：郭志英

编 辑：向日葵