【本网讯】  山东龙口矿业集团在安全生产宣传月活动中，注重提高员工素质方法多，通过全员全方位培训等九项举措的出台，保证矿区稳定实现安全发展。 

      龙矿集团根据矿区班组长培训比较薄弱的实际，专门出台了《关于加强生产矿井班组长培训工作的意见》，调整、报批了班组长培训计划，通过安全行为禁忌活动的开展，日常准则和岗位操作要领的行为规范，注重在加强班组长培训上下工夫，注重在抽查考试、督促检查上下工夫。通过培训活动的开展，提升员工素质，从今年开始，共增加班组长培训25期，增训班组长663余人。通过有效培训，促进了矿区安全生产的稳定发展。

      为了开展好安全生产月活动，公司确定6月5日为“安全生产月”宣传咨询日，各单位要在井口、车间、班组开展各种形式的宣传活动。公司还各单位要发动全体员工，从单位决策、中层管理到车间、班组、生产岗位，采取各种宣传形式，开展班组“无‘三违’、无隐患、无事故”的“三无”活动，强化全员安全意识和素质，集中消除一批安全盲区、死角和隐患，实现“零事故”月。集团公司提出，各单位在“安全生产月”期间要组织开展一次以安全生产法律法规知识和安全生产基本知识为主要内容的全员培训活动，企业负责人、管理人员和全体职工都要参加培训，并将培训情况记入个人安全培训档案。要认真分析以往事故案例，特别是本单位各类事故案例，进一步分析、查找原因，吸取教训，用身边事教育身边人，举一反三，通过事故分析会等形式，查找本单位存在的安全问题和工作中的不足，防止同类事故重复发生，达到以案例推动工作的目的。 在此基础上，龙矿集团提出，各单位要在4、5月份开展煤矿安全生产大检查的基础上，认真组织开展“回头看”活动，重点围绕查出问题和隐患整改情况、汛期安全工作措施制定和落实、“安全生产基层基础年”夏季战役开展情况、安全隐患治理情况等，深入查摆整改重大安全隐患和问题，突出抓好各项工作措施落实。对存在的重大隐患和问题，要采取严密的防范监控措施，实施专人盯守，确保不出问题。对未能及时消除重大隐患的，该停产整顿的停产整顿，该停止作业的停止作业，做到防患于未然。 集团公司要求各单位对上半年安全隐患排查治理情况要认真分析总结，对下半年特别是三季度的安全隐患认真排查，要真正做到“五落实”。中旬，集团公司将组织有关部门对安全隐患排理治理情况进行检查。

      为了提升安全培训效果，公司先后邀请山东煤矿安全监察局专家、山东科技大学教授、鲁东大学、龙口市人民检察院反渎职侵权局领导来公司举办安全知识讲座和安全管理人员反失职渎职知识讲座，各级安全管理人员、技术人员和班组长1120多人次听取了讲座。公司还通过模拟演练，示范引领，行为纠偏，实战训练，避险演习的方法，促进员工安全行为规范的落实，提高了职工安全正规操作能力。在此基础上，矿区组织三个生产矿采煤工、掘进工、井下电钳工、爆破工、安检员、瓦检员、班组长等27个重点岗位工种1258人参加的安全知识考试。对成绩优异者给予通报奖励，对考试成绩排后的20%人员且考试成绩低于80分者，集中组织不少于一个周的脱产强化培训并组织补考，经过补考全部合格上岗。此举推动了员工学业务、学技术活动的开展，浓厚了员工的学习氛围。

      龙矿集团坚持矿每月、公司每季进行一次考核评级；开展了闭合式安全管理模式，通过抓住主体三项要素（严肃的目标观念、强烈的责任意识、扎实的工作作风）和客体的三个环节（切实可行的培训措施、严格细致的培训方案、实事求是的培训考核）将每一项工作的目标、措施、保证、督察、考核串起来形成一个闭合程序，确保每一项工作落实到位.公司还强化"应急避险"能力,突出对员工进行事故应急演练培训，安全培训通过声、光、电，讲、演、练等生动实际过程来传授知识，让员工参与进来，掌握知识，亲身感受、经历过程，真正做到遇事不乱，能自保、能互救。 始终把“双基”建设作为贯穿全年安全工作的主线，突出培训重点，突出培训的专业性和实用性，通过严格考核，不断教育培训内涵，拓展提高员工技能素质的外延，强化全员、全过程管理，仅今年以来，这个公司各单位就先后组织了通风、防水、停电、运输等方面的事故演练26次，有效的提高了员工的应急能力。

本网特约记者：白晓光

编 辑：徐悉