| 路，在他脚下延伸 | |||
——记华泰公司掘进三区班组长周长兴 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-6-2 22:27:12 人物展示 | ||
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他爱岗敬业、甘于奉献，26年来，在百米井下实现着自己的梦想，他默默无闻、不图名利，一步一个脚印地辛勤耕耘着、奉献着，当班组长12年，带出100多名新工人、6名班组长，他的班组硬是杜绝了破皮工伤事故，屡次被公司评为“优秀班组”、“矿长放心班组”，他本人曾获得新汶矿业集团“红旗班组长”、“ 优秀班组长”等荣誉称号， 2009年又被新汶矿业集团评为“金牌班组长”。他，就是山东华泰矿业公司掘进三区班组长周长兴。
“工区把十几个兄弟交给我，我就要对他们的生命安全负责。”他是这么说的，也是这么做的。他接班后第一件事就是处理隐患，用他的话讲“把处理隐患当作一种习惯”，这是他和班组12年来杜绝破皮工伤的法宝。每天大伙还没到工作地点，他早已在工作面对现场察看了一遍，做好了开工前的准备，平时总是哪里有困难就干哪里，哪里最关键他就盯在哪里。在该公司315运输下山施工时，由于当时顶板破碎、且迎头有水、施工难度大，职工的思想波动较大。在这种情况下，周长兴顶着冰冷的淋水率先进入迎头施工，工友心疼他衣服湿透了，想要接替他的活时，他用“第一这是我的责任，第二我有经验，第三水湿我一个就行”这三个理由拒绝了。就是凭着这股韧劲，他带领全班人马硬是最大限度的将顶板水堵在了岩石内，完成了全班安全、生产、质量三项工作齐驱并驾，全年共完成进尺434米，超额完成进尺106米。 在班组建设上，周长兴始终把职工安全思想教育做为班组安全管理的重头戏来抓，通过运用“现身说教”法、“案例回顾”法、“亲情感化”法等教育方法，提高了班组全员的安全思想意识。他还根据班组人员的文化素质和技能水平，有针对性地制定出了班组“差异化培训”方案，并每月组织职工进行一次理论知识考试，实行对考试成绩合格者进行20元以上奖励，不合格者处以50元罚款制度，确保了班组人员的技术素质过硬。“质量不合格就不安全，就不能生产”是周长兴常挂在嘴边的话，他创新实施工程质量“班前、班中、班后”安全评估制和工程质量验收考核制度，将工程质量与工资挂钩，实现了班组工程质量班班达优良品。 被职工亲切的称为大哥的周长兴，对待班组职工是一个耐心细致、宽容和善的人。当他了解到班组里的新职工小赵因家中老人有病住院、爱人难产但凑不齐医疗费而四处奔走时，他不仅鼓动班组职工捐钱，还自己悄悄地拿出工资塞给了小赵，解了小赵一家的燃眉之急。他的班组，团结、奋进、积极向上，在华泰公司是出了名的“金牌”班组。 有人说：当奋斗的汗水流得多了，荣誉的花环积得厚了，成功的阶梯爬的高了，人就容易产生一种“疲软”、一种自负、一种满足。但周长兴从未停止前进的脚步，他正以更加饱满的工作热情，更加昂扬的斗志，书写着自己无怨无悔的人生。
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