本网讯 今年来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司班务公开突出“经济分配”这一重点，从制度的建立到考核得分实行全过程公开，使基层班组职工心中时时有了一本明白帐。

        实行班组奖罚制度公开。该公司工会要求基层各单位坚持做到不向班组职工公开的奖罚不生效，每年都对本年度班组奖罚制度进行修改完善，召开车间职代会对《班组量化考核管理办法》、《加、扣分实施细则》、《工资分配办法》予以审议，不通过不实施。

        实行计分情况公开。根据办法和细则，基层各单位对各班组不间断性工作量化，完成任务的质量情况细化，由班组质量员将计分考核情况记入考核台帐，在公开栏中进行公开，并坚持做到没有班组民主监督员参与的考核不算数。

        实行考核结果公开。对职工最敏感的“日清日结、各类奖罚、月度收入情况”，基层各区队坚持“班清班结”，对照各岗位建立的工作量草账（A卡）、质量员验收的工作量（B卡）草账和当日C卡草帐，由当班班组长将班组总分合理地分配给每名职工，在班后会上公布个人得分情况，让每名职工对当班计分、工作质量互相知情、互相监督，有疑问的可由班组长负责解释，对确实有问题的立即整改。由于该公司工会坚持把经济分配公开作为班(组)务公开的一项重要内容，侧重公开了职工出勤、工分、罚款、福利发放等经济分配情况，职工凝聚力不断增强，有力的促进了企业安全生产。

本网通讯员：吝红海

编 辑：火花