朱集西煤矿开工建设以来，在集团公司的正确领导和全矿员工的共同努力下，突破常规建设程序，抢抓矿井建设机遇，以“项目核准”和“矿井筹建”为主线，做好工程设计、现场筹建、外部协调工作，抓好安全、质量、进度、投资大控制，有效克服了井筒开工准备工作量大、矿井地质条件复杂等不利因素，矿井建设工作呈现出又好又快的发展态势。截至2010年6月16日，朱集西煤矿已经实现矿井开工建设安全生产一周年。

　　科技引领夯基础。按照“建设皖北一流矿井”和早开工、早建成、少投入、早见效的要求，开工建设以来，该矿对工广总平面布置、井筒主辅水平设计和贯通方案进行了重点优化设计，使井筒水平设计和贯通施工方案更加安全、高效。面对矿井高地压、高地温、高瓦斯、井筒表土层厚的“三高一厚”的现状，朱集西煤矿加大科技攻关力度，与专业院校进行合作，开展深厚表土层钻井法凿井最关键技术研究、井壁结构设计论证、矸石井钻井深度论证等多项课题研究，提前做好井筒煤层、含水层、破碎带的预报工作，制定科学预防措施，为安全施工提供了技术保障，形成了快速建井技术体系。该矿同河南理工大学进行井筒揭煤研究，制定了井筒揭煤技术措施和实施方案，确保了井筒揭煤期间的安全生产，在揭过突出13煤层时提前5天完成任务，为矿井施工节约了宝贵时间。

　　管理创新提进度。该矿以“保安全、抓质量、促进度”为主体，构建了以施工项目部为责任主体，井长为矿方第一责任人，相关专业负责的全方位、立体化的井筒施工安全责任体系。扎实推进质量动态达标、事故系统追查和信息闭合管理工作，安全检查制度化，该矿每周开展安全隐患排查，并针对各个阶段的工作重点开展动态检查，对存在的安全隐患按照“五定”进行落实。强化现场管理和过程控制，该矿跟班人员从施工项目部班前会一直到当班工作结束，对施工的安全质量标准化进行全方位的监督、监控，提升了矿井的安全质量标准化水平。在井筒过煤层期间，该矿首先全面检查通风、抽放、机电等各个系统、工序的安全，经过救护队和通防部确认安全无误后，方可组织人员下井按照措施进行施工，夯实了安全基础。在确保安全和质量的前提下，该矿按照矿井建设总体目标和全年目标倒排工期，把全年目标任务分解为若干个节点控制目标，制定各项工程接续计划和节点控制目标。按照目标标准一天一考核、一天一分析、一天一兑现，超奖亏罚。以压力促动力，在各井筒之间形成了保安全、比质量、争进度的热潮，该矿副井施工项目部为了减少班与班之间交接时间，提升施工进度，采用叫班制，平均每班可以节省40分钟，使井筒掘砌每模时间控制在19个小时，有效的提高了施工效率，促进了矿井建设稳步加快，截至6月16日，该矿井筒累计进尺3138.6米。

　　文化育人促发展。该矿树立“建矿与育人”同步的理念，把企业文化建塑工作与矿井建设工作同步规划、同步实施，以持续、巩固、深化、融合为基本思路，提升员工的企业文化认知度。坚持把企业文化作为员工入矿培训第一课，新入矿员工必须经过企业文化的培训考核后才能上岗。举办企业文化培训班，邀请企业文化专家进行讲课，让广大员工深刻理解领会对企业文化理念、内涵。结合岗位实际，建立以岗位为基础单元的岗位价值标准，使企业文化有效贯彻到岗位上，落实到工作中，体现在行为上，培养了符合企业价值观要求的岗位意识和行为，促进了员工良好行为的养成，增强了员工对企业文化的认同感和使命感，养成了全矿员工勤思考、敢负责、重执行的工作作风。该矿生产技术部在矿井井筒施工跟班小组开展“创优质工程、干一流业绩”工程质量评比活动，从而提高了跟班人员的质量意识，使该矿各个井筒间形成了比质量、比进度的格局，井筒施工进度不断加快。主井跟班小组从管理入手，帮助施工项目部不断优化井筒掘砌的各个工序科学、有序衔接，减少了影响，节省了工时，使单模掘砌速度最快达到18小时每模，受到矿里的嘉奖。通过强势的文化推进，在全矿营造出一心一意谋发展、凝心聚力搞建设的良好局面，促进了矿井和谐稳定发展。

本网通讯员：孙锋

编 辑：西江月