本网讯　今年以来，绿水洞煤矿在认真学习白国周班组管理法之时，加强对职工安全思想教育，强化管理制度的落实，并结合各项安全生产活动，充分、实效的将“白国周班组管理法”向班组推广，进一步加强了班组建设，全面提升了基层班组安全管理水平。

　　一是加强宣传推广。该矿自开展学习“白国周班组管理法”后，在相关刊物转载了白国周的先进事迹并购买了《白国周班组管理法》光碟，将《白国周班组管理法手册》下发到班组长手中，充分利用网站、电视、广播、黑板报等一系列宣传工具，大肆宣传“白国周班组管理法”，大力宣讲白国周事迹，形成“空中有声音，眼前有画面，平时受熏陶”的良好氛围，使全矿迅速掀起学习“白国周班组管理法”的高潮。

　　二是加强培训教育。该矿开办了“白国周班组管理法”培训班，使基层班组充分把“白国周班组管理法”的“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”等内容的精髓全面吸收；并利用每周安全政治学习时间，紧紧围绕白国周先进事迹、“白国周班组管理法”组织培训，使培训教育科学规范、有章可寻；同时，该矿还针对性的把职工学习白国周班组管理法与安全文化建设有机的结合起来，把“三勤”、“三细”、“三不少”、“三到位”等先进做法融入到工作现场，指导生产实践，提高安全生产水平，做到“责任到岗位，管理无盲区”，形成互联互保促安全有效机制。

　　三是加强活动激励。为了职工真正“入脑入心入行”的学习好“白国周班组管理法”，该矿结合目前的安全生产开展了以“学习白国周班组管理法”为主题的各种竞赛活动，并制定奖惩条例和考评机制，在班组间形成了你追我赶的激情氛围，充分调动了班组和职工的学习积极性和工作积极性；同时，该矿还完善了班组安全生产各项管理制度，建立起了标准的班组管理系统和安全生产目标考核激励约束机制，推行班组安全生产预控管理，以达到增强班组长及职工的责任意识和强抓安全的责任心。

 

本网通讯员：黄华明

编 辑：刘勋