| 冀中能源峰峰集团天择公司健全管理制度见成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2010-6-25 12:38:34 厂商在线 | ||
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本网讯： 今年以来，河北天择重型机械有限公司狠抓制度完善与制度落实工作，逐步规范管理制度，理顺管理程序，明确管理要求，为企业向前发展奠定了基础。 一是完善各项管理制度。该公司先后制定了《经济政策管理办法》、《工资政策管理办法》、《全面成本预算管理及成本管理办法》、《公司考核体系网络管理》、《安全生产奖惩办法》以及生产经营有关的各类管理办法和制度30多个，基础管理显著加强，使企业管理更加科学化、制度化、规范化和程序化，取得了良好的效果。二是依靠信息化加强管理工作。根据企业实际，建立了ERP信息工程、多媒体生产智能控制系统和局域网等系统，加大硬件和软件投入，现我公司电脑已达275台，信息传输和办公效率明显加快，最近还投入资金对ERP信息工程进行升级改造，其中在物料信息重新整合中就维护各种物料信息24120条，基本形成了较完善的代码体系，为ERP信息化工程的升级打下了坚实的基础。三是建立覆盖全员的考核体系。为调动各方面的工作积极性，今年该公司制定下发了《公司考核体系网络管理办法》，制定了每个干部职工的绩效评价标准，对考评内容、工作标准、考核标准和考核部门进行了明确，我们改变以往机关部门考核基层的做法，实行公司领导、机关部室、生产单位的相互考核办法，如在对公司领导考核中，由考核办组织有关人员对公司领导考核，对考核结果在内部网络上进行公布，同时与领导收入挂钩，保证了考核的公平公正和效果。（申春雨）
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