陈文茜：谢谢你回到《解码陈文茜》的现场，我们刚刚特别提到这一次中国大陆全面的调高基本工资，一方面是希望缩小贫富差距，主要是学习1960年代末期日本国民所得倍增的计划，不过大家并没有告诉多数的人，当时日本实施这个计划，在中产阶级这个创造概念里头是成功的，在内需转型的部分，并没有完全成功，而更是让很多工厂走向了自动化生产。

      什么叫自动化生产呢？就是无人工厂，而这个趋势可能会是中国大陆沿海深圳未来最重要的趋势。尤其现在大陆最大的成本反而是土地，无人工厂会使得土地的规模小很的，而管理员工的风险这么高，这是富士康这次最大的一项教训，我们都会相信无人工厂将是趋势。

      郭台铭在富士康扛过一击之后，回到台湾，面对所有的股东大会上，他也揭露了无人工厂未来将走的目标。在今年年初的时候，我意外到鸿海在台湾的总部，当然就已经看到了郭台铭关于无人工厂的布局。

      无人工厂解决世界工厂的缺工难题？

      解说：进到无人工厂，一片乌漆麻黑，伸手不见五指，全得借助摄影机的灯光。

      鸿海集团员工：我们这边就是把科技，运用到整体环保节能，那不用灯就可以生产。

      你看那个机械手，把所有的工完成，黑色的这个是塑胶，那里面要插三千根端子，三千根，所以我们用一台机器跟设备，就把所有的东西通通给做完。

      郭台铭（鸿海集团总裁）：所有的电脑，每一台要用一个插槽，就等于是电脑的心脏的一个瓣膜器一样，蛮精密的。

      解说：设计细密的主机板插槽，如果人工作业不可能赢过机器的精确，因此非得自动化不可。

      鸿海集团员工：你可以看到它的生产量在继续地增加，今天的目标是7000个，已经做了2千多。2408是现在的目标，2609是现在的实际，所以超过了201个。

      鸿海集团员工：我们现在第4代是5个人。

      鸿海集团员工：5个人这是因为有些人要ONCALL，帮助机器排除不良，否则的话，这里是最后是要变O。

      郭台铭：对，我的目标就是O人，其实最重要的是节能减碳，你看用的场地面积小了，你用的空调少了，你用的电少了，你看这个用的搬运车，都不是很重的铁块，是那个塑胶，所以哪怕你搬运用的动力。

      鸿海集团员工：我们这个搬运车的架子都可以拆解，都可以活用。

      节能减碳减少劳资争议全面自动化

      郭台铭：做什么产品都可以拆解，你不开等就是减碳了嘛。对，不开灯还可以做这么精密，因为你用人的话，你开玩笑，你灯光要多亮，人才可以去看。

      解说：郭台铭说，无人工厂是20年前，参观一间日本手表工厂的启发，但是如果人工便宜，不会有无人工厂自动化的诱因，没有全球暖化气候变迁的议题，企业也未必能体察全面自动化的大势所趋。机器还可以做到人类无法达成的工作，这个智慧型手机的抛光，就得由机器代劳。

      鸿海集团员工：如果用手工去做，很痛苦啦，很费力又弄不均匀，如果用机器每一片都一模一样。

      郭台铭：完全就是自动化，这样子你就是节能减碳。

      解说：无人化的全自动工厂还可以复制，更有利于企业全球化的竞争。

      郭台铭：它大陆一胎化以后，它越来越多的年轻人不愿意进工厂，大陆现在也要开始走上服务业，所以工厂的我们的竞争力也要靠自动化跟无人化。我们全球有75万左右的员工，将来如果是75万个员工变成75万个工程师，能够走上自动化工厂，我们产量可以增加好几倍，可是我们对污染，对环境的破坏，对碳的排放，我想我们会对社会对环境全球环境的暖化抑制，应该有一些促进的作用，所以这为什么叫示范工厂。

      解说：去年年底访问郭台铭，他就已经感受到大陆招工的困难，再加上减少排碳的大趋势，因此提出以自动化和无人工厂强化竞争力，但还没来得及全面推动，“隐患”就已经酿成了不幸，希望最后的结果能够如他所说，危机也是个转机。

      台湾百名工运与亲陆学者称郭台铭“台湾之耻”

      我的舅舅说“他是台商的英雄”

      陈文茜：我们刚刚看到整个郭台铭的无人工厂，事实上这个访问是在去年的12月20几号的时候，我们进入鸿海总部在今年的1月初的时候，我在台湾的电视节目里头播出的，不得不佩服他的远见。在当时他就已经提到一胎化之后，大陆的劳动力会出现问题，这将是一个趋势。

      在看板上，我们看到他的电子看板写今天的目标2408，目前为止做了2609，超出了多少，那么这样的一个板子呢，现在已经就在深圳富士康，只是底下工作的不是机器，而是人，而这个画面也被大陆的很多媒体拍摄下来，只有最后拿来指控郭台铭，说这个叫做军事化的管理。

      我的舅舅是一个非常成功的企业家，他人在美国，过去他的工厂也设在深圳，他特别打电话给我，他说文茜，你一定要在节目上公开的帮我传达这句话，他说他过去很了解在深圳设立代工工厂的悲哀。因为他主要的对象是跟Wal-Mart，就是全世界最大的百货公司卖场打交道，因为中国大陆的代工，生产过剩，每一个人销价竞争，于是到后来，所有代工工厂的人数不断的增加，工资却没有办法增加，定单在增加，定单的价格却在下降。

      因此虽然大家觉得工资赶不上，可是真正的比如说，以这一次郭台铭所生产的ipad，在美国的售价是499块钱美金，可能55.5%的利润是属于苹果，台湾的一位非常著名的媒体人金为纯，他就形容了。他说如果郭台铭跟    StevePaulJobs两个人角色，苹果扮演的是一个狮子的角色，499块钱里头美金55%多都是属于苹果的利润，鸿海跟富士康代工它，可能所因此得到的利润只有5个百分点，不到苹果的十分之一。这是一个没有品牌的，包括中国人现在所面临的严重问题，你不过就是一个80万人的大工头。

      我的舅舅说，郭台铭他不认为他像台湾的某一些学者所说的是“台湾之耻”，他觉得他是台湾人的英雄，他是代工者，所有代工业者的英雄。因为要管理80万人是非常困难的事情，也是很大、很大的一个营运上头的风险。也因此他非常认同台积电董事长张忠谋对郭台铭的称赞，他是两岸的洛克菲洛。

      那么在这个情况里头，我舅舅还批评，其实我自己也看了连署的名单，也很多是过去台湾长期的工运的成员，更有很多是绿色的专家，他们是所谓绿色的就是绿军的，就是民主进步党以前陈水扁时代的国策顾问，都列在名单里面，所以政治性因素相当得高。

      郭台铭当时我在鸿海总部的时候访问他，因为他以管理严格著称，那么我跟他说，你的对手林百里曾经说，你常常找员工罚站，这是不是事实，来看看郭台铭指直言不隐，他说他为什么罚站，对他来讲，赏罚分明是一件非常重要的事情。

      鸿海尾牙从不吝啬股票奖金傲视全台

      解说：平常严肃的工程师大胆变装，员工就算蹲坐台下，也奋力挥舞加油棒，这是每年鸿海尾牙的盛况，对于辛苦一整年的子弟兵，郭台铭向来不吝啬给予奖赏。

      两百万元现金会落入谁家，在，在现场，恭喜你，恭喜恭喜。

      解说：最高拿出过36万股鸿海股票，照当时封关价计算，5130万的大红包，傲视传产电子各家尾牙，但郭台铭从不讳言，在他旗下工作，有赏就有罚。

      高阶主管回答错罚站 郭台铭：我都陪站

      郭台铭：大家都认为我应该接受赏，而不应该接受罚，我觉得这是相对的，有时候讲错，我问他问题，他们回答不对，我让他们罚站。我跟他们讲，我说几乎是他们罚站的时候，我都是站着的，我都陪你们站。99%，我都是站到的。这也是我小时候，我们小学啊、初中啊，受的不管是日式教育或这些东西，我是觉得说，来，你答不对，老师就叫你罚站几分钟，就从这里延伸出来，我让他印象深刻。

      成长教育造就强势领袖不许和稀泥