5月19日，平阳重工机械有限责任公司的装配分厂、大同煤矿集团、西山煤电集团等30多家煤企的副总云集，考察该公司的100余种液压支架。全国最高的7.2米支架鹤立鸡群，0.7米等低型支架小巧玲珑，各式各样支架成龙配套，“支”起采煤发展一片天。

　　平阳重工公司董事长兼总经理邱成林现场为各位煤矿老总介绍产品的功能、特点等，同时带领客人参观了机电分厂。邱成林说：“我们坚持上规模、塑品牌、创效益的科学发展战略，预计到2015年经济总量达到100亿元，打造出国内领先、世界一流、具有国际竞争力的液压支架生产基地。”

　　平阳重工是一家大型煤机生产企业，数控、数显等设备精良，切屑加工技艺高超。到去年底，该公司已生产出支撑高度0.7~7.2米、工作阻力在2000~15000kN之间的百余种液压支架，达到年产4000架高端支架和17500架普架的生产能力，产品装备了山西、陕西和黑龙江等10多个省的煤矿企业。据悉，目前已有30多家企业的450个综采工作面采用了该公司的液压支架，占国内市场份额的20%左右。平阳重工一跃而成山西最大和全国第三大型液压支架生产企业。大同煤炭集团的一位领导告诉记者，平阳支架为全国年产30亿吨煤的发展，“支”起了一片蓝天。

　　平阳重工始建于“一五”期间，是国家156项重点工程之一。在计划经济体制下，它和众多国企一样，完全按照国家下达的指标任务来组织生产。但是，随着市场形势的转变和国家政策的调整，承担的军品任务日益减少，到上世纪70年代末，企业出现了设备闲置的尴尬局面。

　　1980年，中央对军工企业实施军转民的战略方针，开始转变为“军民结合、平战结合、军品优先、以民养军”，平阳重工终于看到了一缕阳光。但是，没有研究民品的技术人员，没有做过民品的熟练工人，没有销售民品的市场，如何搞民品，搞啥？这位“国企老大哥”怎样才能实现顺利“转型”？

　　平阳重工选择依托山西煤炭大省优势，瞄准综采配套产品———液压支架发展。一方面，山西是煤炭大省，丰富的煤炭资源为山西的主导产业，而与之相配套的煤机产品，却主要靠从外省购买，或从西德、美国、日本等国进口，山西生产液压支架的空白和产煤大省的身份极不匹配。煤炭产量的大幅增长和事故频发，都标志着煤矿对液压支架的市场需求。另一方面，作为老牌军工企业，拥有3000多台（套）数控机床、精密机床、机电检测等各类机械设备，具备完善的下料、锻压、铸造、机械加工、热处理、表面处理、装备生产线等，为制造煤机提供了可靠的设备保证。就是这样的转型“转”出了煤机行业一颗“民用星”。