【本网讯】　近日，川南煤业公司在鲁班山北矿召开安全文化建设经验交流会，现场分组参观了鲁班山南北矿的安全文化建设基础工作和成果展示，各矿党委书记及部分连队、班组、群监员代表就安全文化建设经验进行了交流。

 

　　川南煤业公司董事长、总经理谭友定对川南煤业公司的安全文化建设提出了具体意见：

　　

　　一是企业安全文化建设工作十分重要、十分必要。长期以来，煤炭企业员工始终在与水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害作斗争，并在这个过程中已经积累了丰富的经验，建立了一整套标准、规程、制度和办法。煤炭企业各级管理人员也为全面贯彻落实这些标准、规程、制度和办法付出了艰苦的努力，但煤矿各类事故仍然十分频繁，且这些事故的绝大多数并不是发生在我们尚未认知的领域，而是没有严格按照我们已经制定的标准、规程、制度和办法执行造成的。显而易见，这些标准、规程、制度和办法尚未被全体员工所全部接受并变成他们的自觉行动。可以想象：如果我们长期实践经验总结出来的标准、规程、制度和办法能够被全体员工所全部接受并变成他们的自觉行动，煤矿高危行业的形象将会发生根本性的变化。由此可见，煤炭企业安全文化建设工作十分重要、十分必要，同时又任重而道远。　　

　二是川南煤业公司安全文化建设应具有自身特色。可以归纳提炼为几个方面： “零隐患、零‘三违’、零事故”的安全目标愿景；安全工作高于一切、重于一切、先于一切，安全事故可防、可控并重在预防的安全思想理念；重过程监督、重责任落实的安全责任考核；重事故案例宣讲、重现身说法的安全宣传教育等。

　　三是应着力塑造企业安全文化。川南煤业公司自成立以来，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，逐步建立健全了与生产实际相适应的安全管理机制和安全工作体系，形成了具有川南煤业公司自身特点的安全管理理念、手段，取得了安全事故稳定下降的良好安全生产效果，安全工作成绩有目共睹。但就安全文化建设而言，我们应该清醒的看到与其他兄弟单位之间的巨大差距。具体表现在：一是缺乏系统性。我们的安全文化建设工作才刚刚起步，还处于初级阶段，还没有系统、全面的组织开展。公司、矿、科、队各级之间的差距较大，同一层级内从物质到精神各方面之间也存在着巨大的差距。二是还没有真正成形。川南煤业公司成立只有短短几年时间，而一种文化的形成本身就需要一个漫长的过程。加之我们的人员来自不同的单位和行业，需要经历一个融合的历程。我们的制度、办法都还处在贯彻落实阶段，还远没有被全体员工所接受并变成他们的自觉行动。因此，我们更需要着力塑造自己的安全文化。

 

　　应该首先明确提出本企业的安全目标愿景体系、安全思想理念体系、安全技术支撑体系、安全装备保障体系、安全制度保障体系、安全宣传教育体系、安全责任考核体系、安全行为养成体系等，然后全力建设、巩固、发展这些体系，最终被本企业全体员工所接受并自觉遵循。这需要从公司开始，加强领导、落实责任、明确目标、完善措施全力推动这项工作。

 

　　四是安全文化建设贵在坚持不懈、持之以恒。企业安全文化建设不是开一次、两次会就能做好的事，不是一天两天的事，不是一月两月的事，也不是一年两年的事，是长期的事，它贯穿于企业存续的始终。要把经验上升为标准、制度、办法不需要很长的时间，几天、最多几个月时间足够了。要把标准、制度、办法上升为企业文化需要很长的时间过程，需要长期坚持不懈、持之以恒。坚持不懈、持之以恒除了体现在时间上的持续、反复、不间断以外，还体现在我们的目标、理念、标准、制度、办法等也必须要保持基本的稳定，保持连续性，不能朝令夕改，不能今天一个版本，明天一个版本，让员工无所适从。

 

　　五是安全文化建设要注意防止“两张皮”。目前，许多企业在建设企业文化时，都重开头、重形式，头开得很好，请了很多专家、专业机构做方案、建体系，方案也做得很好，体系也建得很完善，但也就到此为止了，以为这样企业文化就建设好了。这是完全错误的，这就是典型的“两张皮”，说的是一样，实际做的又是另一样。做方案、建体系仅仅是开始，大量的工作是贯彻落实，是让全体职工认知、认同、接受，这才是一项长期而艰巨的工作。

　　安全文化的根本宗旨是要服务于安全生产，而安全生产的主体在基层，在一线，在广大的员工和群众中。如果仅仅依靠某几个人或者几个部门凑在一起闭门造车，那我们的所谓安全文化将成为无本之木、无源之水。只有真正依靠广大员工和群众，充分激发大家的积极性和创造性，共同参与到安全文化建设工作中来，形成大家都自愿遵从的共识，将安全管理由他律变成自律，那样我们的安全文化才能算是有了“根”，才不至于使安全文化成为与生产脱节、与群众脱节的“表面文章”。

 

　　谭友定董事长还指出，其他企业好的理念、方法我们可以借鉴，可以继承，但我们必须根据我们的实际情况找到适合我们的方法，拟定我们自己的措施，走我们自己的路子，形成我们自己的安全文化特色。在这个过程中我们要千万注意不能为了文化而文化，不切实际地搞“花架子”，搞形而上学。要坚持“从实践中来，到实践中去”的原则，扎根于基层，服务于基层，让安全文化真正根植在广大员工心中。

 

　　川南煤业公司党委书记许开华对本次会议进行了总结，他说，本次会议准备充分，发言材料有深度且具操作性，效果很好，成果颇丰。通过本次会议，让不同层级的管理者都得到了展示，共享了成果。他要求，各单位要把安全文化建设作为经理管理的重要组成部分；会后要对本次会议成果作一个会议综述；建立企业安全文化建设领导小组，将安全文化建设正式提上日程；着手汇编重实际、重操作的《川南煤业公司安全文化操作手册》，建立编委会；要加强对先进典型的宣传报道。

 

　　川南煤业公司副总经理吴有富对今年以来的安全工作进行了总结分析，并对今后的安全工作进行了安排。

 

　　川南煤业公司副总工程师以上领导、安监局、生产技术部、党群工作部、审计监察部、综合部、公司团委，南矿、北矿、石屏一矿的矿长、党委书记、安全矿长、安监处长、综合部长、党工部长，嘉禾煤业公司总经理、支部书记、党工部长等共计35人参加了会议。

 

本网特约记者：黄泽英 文星

编 辑：晓岚