本网讯：王洪杰是古山矿三井机电队钳工班班长，他担任班长5年来，带领全班职工创下了连续4年安全无事故的纪录，设备完好率年年达96%以上。这些成绩的取得，得益于他在班组安全管理中探索出的“看、谈、管”方法。

           看即看职工的精神状态、看职工的安全操作行为、看现场作业环境，以确保自身与他人安全。今年4月的一天，有名青工在开班前会时精神不振，唉声叹气，王洪杰发觉后将其留下问明原因，原来是他和妻子吵架，晚上没有睡好觉。王洪杰没安排他下井检修，而是让他留在地面做些后勤保障方面的工作，避免其工作中因注意力不集中而出现的安全隐患。

         谈即谈工友间的和谐关系、谈处理故障时的问题、谈怎样处理故障的方法。3月20日，该班在处理井下170水平大巷压风机故障时，因压风机的温度及压力过高，温度保护动作，所以没有及时的进行检修。班后会上王洪杰详细地给大家讲发现故障后，应从哪几个方面考虑，如何找到问题的症结并顺利排除故障，使以后遇到类似问题，职工能较快解决。王洪杰和班组职工打成一片，相互交流，在班组内成立了“智囊团”，为班组管理献计献策，提合理化建议，搞小改革、小发明、小创造，节约了资金。

         管即管职工处理故障能力的提高。机电队钳工班的工作需要技术过硬和精益求精的精神，稍有不慎，便会影响班组连队甚至整个矿井的安全生产。王洪杰对职工技术学习抓得非常紧，要求本班职工必须做到“四懂三会”，四懂是：懂设备管理、懂设备结构、懂工艺流程、懂设备性能；三会是：会操作、会维修保养、会排除故障。他经常组织职工开展岗位练兵活动，通过练兵使班组成员在检修设备时弄懂设备性能、原理，会维护保养，能排除一般故障。在操作上做到动作熟练、精确，在判断故障上准确到位，处理故障时能提高速度，减少处理故障时间。

        多年来，王洪杰对自己的学习更是严格要求，练就了一身处理设备故障的硬功夫，有时井下设备发生故障，在来不及下井的情况下，他在井上用电话指挥就能将故障排除，确保了安全生产。

本网通讯员：张磊

编 辑：火花