本网讯：面对煤矿职工招工难、职工思想波动大、队伍不稳定等诸多困难，如何充分发挥思想政治工作优势给企业带来效益？思想政治工作如何做？如何稳定职工队伍？对于企业尤其是煤矿单位带来极大的挑战。

        永川煤矿从职工管理实际出发，积极探索和总结完善职工思想政治工作新方法，针对职工在思想上容易产生的分歧和变化规律，坚持以人为本的管理理念，依据思想政治工作方针、原则和基本要求，总结实施了“六•六”工作法，开创了思想政治工作新局面。

          “六•六”日常思想教育方法融管理和教育为一体，即：预防思想“六宣传”；疏导思想“六教育”；减少思想“六访谈”；改变思想“六转化”；稳定思想“六关心”；激励思想“六表扬”。

          预防思想“六宣传”。该矿重点围绕“建章立制、管理调整、安全生产、工资分配、考核奖惩、双文明收支”等六个方面的管理工作，每月定期分析职工思想动态，针对职工中可能出现的思想问题，有的放矢地做好正面宣传工作，从而增强了管理的透明度，有效地保障了职工的合法权益。

        疏导思想“六教育”。 针对职工中的“思想热点、疑点、难点、观念、情绪和习惯”等六个方面的现实问题，该矿在深入调研摸排职工中带共性的典型思想基础上，有针对性地开展时事政策、形势任务等教育引导工作，及时疏导了职工的时事盲点和思想误区。

        减少思想“六访谈”。该矿针对职工因“工作出现情绪、家庭不和闹矛盾、生产出现困难、职工生病住院、家庭红白喜事、工资分配不理解”等六个方面的思想问题，指派专人进行登门拜访谈话，与职工进行面对面的交流沟通，及时化解了职工思想疑虑和情绪。

        改变思想“六转化”。该矿针对职工在生产工作和社会生活中出现“团结协作差、工作消极怠工、上岗违章蛮干、不服从安排、不愿学技术、旷工缺勤”等六个方面的问题，及时落实专人满腔热情、循循善诱地做好“一帮一”的帮助转化工作。

        稳定思想“六关心”。在生产工作和矿区生活中，该矿各级管理人员牢固树立以人为本的管理理念，把人文关怀同严管严教结合起来，在“思想上、政治上、工作上、技能上、生活上、追求上”等六个方面主动关心职工的喜怒哀乐，开展交心谈心活动，因人而异地融入和做好职工的思想工作。

        激励思想“六表扬”。当职工在“抵制歪风邪气、维护矿井财产、关心帮助同志、安全生产取得成绩、危难关头冲在前和创业发展作出贡献”等六方面有突出表现时，该矿采取了班前会、职工会、板报橱窗、广播稿、评选先进等形式给予肯定、表扬和奖励，激励职工再接再厉，促使先进更先进。

         通过“六•六”工作法的实施，进一步理顺和激发了职工的思想和热情，增强了矿井的凝聚力、亲和力、向心力，出现了政通人和、欣欣向荣的良好局面，为推进“安全高效、和谐文明”矿井建设又好又快发展提供了强大的政治保证。

本网通讯员：杨水财

编 辑：火花