作者单位：湖南华润煤业唐洞煤矿有限公司

 

      今年5月份，我有幸参加了国家安全生产监督管理局在郑州举办的“白国周班组管理法”学习班，基于“打造安全管理万名班组长工程”的要求，有关领导、讲师以及白国周本人与学员们展开了交谈、咨询与讨论，笔者从中受到不少启发。 

      白国周是有心人，他将平日里人们都在行使的安全管理方法，提炼、概括、集中，创造并形成了一套系统的管用的切实可行的基层班组管理方法，并带有强烈的“白氏”色彩，白国周是个有恒心有毅力的人，学习与实践“白国周班组管理法”也是需要恒心与毅力的，白国周用这种方法创造了22年班组无事故的奇迹，并且自己也从不没有受过伤，他所带出来的班长，运用他的方法，也创造了一个个安全奇迹，这说明，他的这套方法在实践中是屡验不爽的。那么，我们唐洞煤矿将它学习过来，会不会出现“桔生淮南则为桔，桔生淮北则枳”的情况呢？我很为此事有些担心。 

      也有人提出，没有担心的必要，白国周是全煤的典型，是普通劳动者最高荣誉的获得者（获得了“五一”劳动奖章），“白国周班组管理法”得到了党和国家领导人的认可与批示，在全煤推广，应该是没有什么疑问的。而且他所创造的这一套“63”工作法，并没有什么操作上的难度，只需在观念上转一转，就可以了。但作为试点单位的一员，笔者还是要提出一些注意事项，供大家参考。 

      一是“白国周班组管理法”虽然没有什么高深的学问，但要真正做起来，却并不是一件十分简单的事情。笔者曾在学习“白国周班组管理法”讲座中谈到，如果我们真正学到了“白国周班组管理法”的精髓，无异于学到了抓好基层班组管理的“孙子兵法”，出兵必胜。但我们在学习与实践的过程中，一定要志存高远，切不可马虎了事，浅尝则止。一定要立足于打造和创造企业文化的高度来实施这一方法。正所谓“文化管人管灵魂”，要让“白国周班组管理法”深入到每一名员工的心灵，让这一套方法所界定的行为规范成为每一名员工的自觉行动，从而达到管理的最高境界：无为而治。这是学习与实践“白国周班组管理法”“取法乎上”的原则。 

      二是要有谦虚谨慎的襟怀和持之以恒的精神，要结合华润企业文化的业绩标准来实践这一方法。白国周是一个非常务实的人，虽然在业内已经有了“名”气，有许多的慕名者要他签名并与他合影，但他朴实的本性没有变，他劳动的本色没有变，就在他出席在郑州举办的讲座之前，他仍在井下工作，开完讲座，他又得赶回井下，我们学习考察团到中平能化集团七矿进行考察时，白国周正在井下，他没有时间与我们大家见面，这就是白国周，这是我亲眼所见到的白国周，没有丝毫的加工处理。从中我们不难发现，在白国周的身上，有着谦虚谨慎的襟怀和持之以恒的精神。正是这种襟怀与精神，在某种层面上折射了华润企业文化的业绩标准，即指标好、出人才、出经验。白国周本人和在他班组先后工作过的230多名工友，22年没有出现过一例安全事故。他先后培养了13名班组长，这些班组长和他们的班组也没有发生过任何事故。22年来，白国周始终坚持追求最优的质量等级，他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品。并创造了蜚声全国的“白国周班组管理法”。条条大路通罗马，天下的管理也是相通的，中平文化与华润文化，在这里交融了，因此，将学习“白国周班组管理法”与华润业绩标准有机结合起来，也就顺其自然了。

本网通讯员：邓文梁

编 辑：徐悉