【本网讯】山东龙口矿业集团重视员工的素质提素，以员工岗位提素，助企业管理升级。近三年，龙矿有68名员工代表公司参加了全国和全省的技能大赛，分别取得了不同的名次，为此，集团公司在给予重奖的同时，还给予他们了劳模待遇，有19名获奖同志还走上了不同的管理岗位。仅去年，公司的各项经营指标在改制7年来持续增长的 基础上再创历史新高，煤炭产量同比增长3.3%;销售收入同比增长27.8%；上缴税费6.57亿元，同比增长12%；实现利润同比增长20.2%；资产总额60亿元，同比增长23%；今年上半年，这个公司又实现了较好的发展势头。

       龙矿集团管理者体会到，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，也是促进劳资双方和谐的一个保证。 仅2009年，拥有16000名员工的企业，有12481人次参加了不同程次的培训。龙矿选择自主培训、自主创新，实现了四个目标：培训计划完成率100%，培训合格率100%，“三项岗位人员”持证上岗率100%，培训学员满意率100%。公司针对企业发展的实际，提出到2013年，矿区所有技术员工均做到持职业资格证上岗。中级工水平以上人员占技术员工总数的比例达到50%以上，高级技工水平以上人员占技术员工总数的比例达到20%以上，其中技师以上占技术员工总数的比例达到4%以上。

 
       龙矿集团本着“为人才成长搭平台 为事业发展选人才”的原则，在深化人事制度改革方面，打破传统的“干部”和“工人”的界限，变身份管理为岗位管理；突出人力资源的经营意识、竞争意识和开放意识，真正建立起员工与企业之间市场化的和谐的、稳定的契约关系。龙矿集团通过制定职位、岗位规范，明确各类职位和岗位职责、上岗条件和具体工作任务；通过职位分析、岗位测评，确定职位、岗位劳动差别，为确定工资收入差别提供量化依据。进一步完善“首席工程师”、“首席技师”、“明星员工”评选机制，在员工中逐步培育良好的职业道德风尚和树立强烈的竞争意识。集团公司通过建立人才库，公开推选出 281名后备人才，并先后有29人通过在民主推荐、全面公示等渠道，走上了处级领导岗位；通过公开竞聘，全矿区各生产单位有 80多名同志走上了管理前台，从而为龙矿的发展起到了人才支持和智力保障。

       龙矿集团还大力倡导了“人人是人才，胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才”的选人、用人理念，结合主辅分离和转岗分流工作，完善竞争上岗机制，形成岗位能上能下、人员能进能出的良性循环。最大限度地发挥每一个人的潜能，让最合适的人去干最合适的工作，用人用其长，把人的最大优势变成企业发展的“动力之源”。

本网通讯员：白晓光

编 辑：向日葵