自2009年以来，蒲白矿业公司白水矿把精细化管理工作，摆到了重要议事日程，成立了以矿长、党委书记为组长的领导小组，筹建了精细化管理办公室。2010年，结合“深化落实年 ”活动要求，该矿紧紧抓住“岗位增值、成本降低、提质增收、节能降耗”四个环节，大打精细化管理攻坚战。

　　精细岗位价值管理 实现岗位增值

　　白水矿结合现状，一是确定了以安全生产，岗位价值核算量化考核为手段的精细化管理方案。实行岗位价值“一酬多挂”，把职工从单纯的生产者向经营、管理者转变，充分体现了人人都是经营者，岗位都是效益点的管理思想。二是拓展岗位价值精细管理的覆盖范围，由生产岗位向辅助、服务岗位，由生产单位向机关科室不断延伸，实现全员岗位价值精细管理的目标。在此基础上，增加了核算内容，把材料费以外的各项可控成本费用考核，纳入到了岗位价值精细管理中。三是重新修订和补充了物料使用周期、核算价格、岗位定额以及“一酬多挂”薪酬分配办法，提高了岗位价值薪酬兑现比例，使安全、质量标准化、材料成本、电、水耗等各项指标，做到了应挂尽挂。

　　细成本管理 降低成本费用

　　在成本管理方面，按业务职责，将指标细化到了各部门、区队、重点岗位，形成了完善的成本控制责任保证体系。同时，为调动职工加强成本控制的积极性，该矿还通过签订经营指标责任书的方式，确定了考核内容与奖罚办法。此外，狠抓生产过程中的材料管理，控制非生产性支出和不合理支出，对物资采购、计划与价格审计、到货验收、物资储备等重要环节进行全过程控制。以前，那种螺丝钉、旧零配件随处乱扔的现象不见了；用过的工字钢、锚杆等回收升井，都及时修复、分类存放，做到了复用，降低了成本 。

　　精细煤质管理 实现提质增收

　　白水矿经过100余年的开采，煤炭资源接近枯竭，矿井地质条件及采区的地质构造日趋复杂，随着矿井延伸的不断加快，煤质成为制约发展的一大瓶颈。为此，该矿优化生产布局，合理组织生产，不断完善《煤质管理制度》，从开采源头、运输环节到地面筛选层层把关，尽量少丢煤，多产出，想方设法增加煤炭回采量，实现增产增收的目标。在具体措施上，首先完善了井上下煤矸分运系统，控制毛煤的外混灰分，真正做到煤矸分运，煤水分流；其次是不断完善筛选系统；再者推行采制化精细管理，不断提升效益水平。同时，加大了地面手选力度，增强职工的责任心，确保精煤质量。

　　精细能耗管理 降低能源消耗

　　节能的基础是管理，管理的重心在节能。白水矿注重从管理入手，严格执行新的《节约能源法》，全面完善了矿《能源管理条例》，加大了监察考核力度，提高节能降耗水平。年初，全矿将各项能源指标全部分解到车间，细化到班组，落实到机台，考核到个人，真正形成了“节能重担人人挑、个个肩上有指标”的氛围。水矿在“精耕细作”的艰难工作中，今年七月在二三采区上了一套综采机，实现了白水矿人科学机械化采煤的百年梦想，将为白水矿创造出更大的效益。

本网通讯员：高永生 徐超

编 辑：刘勋