华恒公司把抓好安全生产作为践行科学发展的重中之重，以精细化管理为主线，瞄准本质安全型矿井目标，多措并举强化安全生产基础，推动了安全生产工作的持续、稳定、健康发展。

　　全培训持之以恒。华恒公司牢固树立“培训不到位，人人是隐患”的安全培训理念，不断创新培训思路和方法，按照“关口前移、重心下移”的要求，建立了以专业、区队、班组为培训主体，以安全监察处为监管考核主体的培训管理体系，将培训责任逐级分解落实，培训覆盖面达到了“全员、全过程、全方位”。在培训方式上，该公司不断创新培训方式方法，及时编制下发了安全培训的年度、季度、月度计划，健全完善了各项规章制度和《全员培训管理办法》，按照“抓两头、带中间”的思路，使各级、各阶段培训计划和各项培训规章制度得到贯彻落实，实现了全员培训制度化、经常化。一是加强了管理人员培训，制定了学习考核办法，实行“月初公布学习计划，月底统一考试竞赛”制度，进一步加强了管理人员培训。二是抓好了新工人的岗前培训，对招聘的新工人全部安排到集团公司技校参加岗前培训。三是加大安全薄弱人物培训力度，按照“培训不到位，人人是隐患”的理念，进一步强化了对排查出的安全薄弱人员的帮教和业务培训，一人不漏的组织了教育培训，有力促进了安全生产。在培训设施的建设上，该公司在设立通防试验室、安全教育展室、微机操作室、图书资料室、培训档案室、文体活动室的基础上，又在地面生产区又建成投用了“职工培训基地”，进一步加大职工实际操作技能培训，加大职工技能培训力度，每年培训各类从业人员4600人次，矿井涌现出了一大批以“煤炭行业优秀技术能手”周森，“煤炭行业优秀技术能手”张圣武，“煤炭行业技术能手”赵建伟为代表的“专家型员工”。

　　全管理狠抓落实。华恒公司立足于安全管理创新，全力打造专业、区队、班组、员工安全自主管理长效机制，不断深化安全风险评价工作，实行了副总师以上领导安全评价及解剖检查管理。安监处在信息站建立档案，副总师以上领导对所分管施工地点每月进行全评价及解剖检查，对评价出的问题落实到专业、单位、个人，做到危险源时时处处有人管、有档案、有措施、有控制，将评价出的危险源及隐患报安监处，由安监处进行验收考核，确保及时消除隐患。该公司为切实规范员工的安全行为，不断创新安全管理新举措，把经济杠杆合理地运用到安全管理体系中，进一步强化了干部职工的安全意识，营造了人人都管事、事事有人管的安全氛围。一是实行了安全绩效工资考核制度，进一步加大了安全工资在工资总额中的比例，对班组长以上管理人员按照月平均工资的30%作为安全工资基数，对照各级管理人员分管范围安全状况、制止“三违”、下井、夜班、八小时盯班、停止作业、下井覆盖率等各类指标完成情况进行安全绩效工资考核，并通过职工的综合卡、干部走动式管理、大力开展“手指口述，安全确认” 等载体，职工的正规操作水平得到极大提高，安全意识明显增强，现场安全管理、过程控制得到进一步强化。二是大力推行岗位、班组、区队、专业、安全监督监察隐患市场化管理，制定了隐患市场化管理规定，加大了各级隐患排查人员隐患漏排的追究处罚力度，对各岗位区域进行了严格界定，建立健全了隐患排查记录本，将隐患排查的范围、地点、排查人、处理人、验收考核人员形成制度存档并考核。同时加大隐患市场化的验收，定期通报隐患市场化的出售情况，员工、班组长、区队管理人员隐患排查的数量及质量有了明显提高，对实现矿井安全生产奠定了坚实的基础。三是加大了对区队超能力生产的检查及处罚力度，取消了超产加价政策，定期组织人员对区队制度、生产规定、区队工作量计分台帐、员工A卡等进行了逐项认真分析，对查出的超能力生产的掘进工作面进行了停止作业追究，有效杜绝了抢产量、抢进尺带来的事故隐患。

　　全监察常抓不懈。华恒公司不断创新安全监察思路，严格落实各项管理制度和安全责任追究制度，努力提高安全监察管理水平，着力营造一个严肃、和谐的安全监督监察氛围。该公司首先从界定责任，强化落实入手，安监处管理人员分为信息办公室和4个现场监察室，即地面、一采区、四采区、六采区，他们分工明确，界定到点，每月对各个地点的安监员责任范围进行界定。实行安全正向激励政策，调动了安监员制止违章的积极性。通过调整安监员安全绩效考核办法，安监员制止严重违章、停止作业次数明显增多，减少了事故的发生。实行了安监员时控填写牌板，保证了各个地点的覆盖检查次数。深化安全培训，根据部分安监人员业务水平差，专业安全知识掌握少的实际，专门邀请各专业副总给安监人员讲课，要求全体人员参加，每人发一个记录本，做好详细记录，月底根据所学内容进行考试，通过实施副总讲课制度以来，效果明显，促进了现场安全管理，安监人员的业务水平得到了极大提升。该公司还严格采掘工作面正规循环率的考核，今年以来，他们把采掘工作面正规循环率的考核作为矿井安全考核指标的一项重要内容。每月月初，各采掘区队根据现场条件自己上报月度作业计划和日考核计划，安监处在井下信息站建立考核台账，由当班安监员根据区队上报的计划对采掘工作面产量、进尺进行考核，凡是超计划10%为超能力生产规定，对当班班组长罚款50元。该公司调度室、安监处联合成立了“手指口述”督查小组，对各专业、区队的执行情况进行督查。凡是在乘坐索车、过轨道路口、过风门不进行“手指口述”的作为义务督查员进行督查一星期。各专业、区队相继完善了各岗位、工种的安全确认内容，通过横向竞赛，纵向评比，切实落实优劣奖罚，进一步提高了基层班组及员工执行“手指口述”的积极性，有效培养了员工正规操作习惯。

 
　　全基础建设富有成效。随着矿老井深，地质构造日益复杂，加之设备老化，华恒公司从加强安全基础建设入手，坚持对生产装备进行技术改进和升级，进一步提高采掘机械化装备，矿井机械化、自动化、数字化水平不断提高，实现了煤炭开采综采化、采区运人实现了索车化、掘进运输实现了皮带化。在此基础上，推广使用了挖斗式装岩机、桥式转载机、履带式新式扒渣机，并加大综掘工作面后配套设备的投入，确保了工作面运输巷一次成巷。同时，为了彻底解决制约生产的“瓶颈”，该公司先后对矿井生产、运输、提升、通风、供电、排水、地面生产系统进行了多次大规模的技术优化和改造，安全生产基础得到进一步巩固。地面钢缆机运输系统的改造,通过建立plc分站，实现了主运系统集中控制，每年可节约运行和维修费用85万元，主运系统能力提高30万吨；开工建设了北立风井，实施了通风系统改造，进一步提高了通风能力，降低通风阻力。目前，北风井负压由3850Pa降至3670Pa，东风井负压由2750Pa降至2580Pa，通风降阻效果明显，实现经济效益44.79万元。该公司坚持科技兴安战略，扎实有效地开展了重大灾害治理活动，规划治理了4类18项重大灾害，进一步提高了矿井防灾抗灾能力。针对水害治理，近两年来累计投资5000余万元，开展了凇河河道治理、南鲍村北低洼沉降区回填、-650水平二采区隔离水闸墙等，井上下一大批防治水工程的顺利完工，彻底解除了重大水患威胁。近两年来，共完成各类创新成果300多项，其中，获得集团公司以上创新成果奖励20项，获国家实用新型专利10项，4项QC成果获省部级奖励，科技成果转化率大大提高，进一步增强了矿井科技保障能力。

　　量标准化建设稳步推进。该公司按照“作业标准化、施工精细化、质量最优化”的指导思想，以召开质量标准化文明生产整治推进会议为契机，对井上下所有生产、后勤单位质量标准化建设进展情况进行全面检查。各专业、单位根据自身生产实际，制定了各自质量标准化建设规划，由各单位“一把手”负责，抓好本单位质量标准化工作。该公司从不断完善内部标准、管理制度和约束机制入手，进一步强化专业技术及现场管理，矿井危险源辨识、隐患排查治理，使之更加符合矿井质量标准化管理要求，形成了专业负责、部门验收、监察参与的质量标准化管理验收格局。进一步落实责任，界定到位，不断加强动态下质量标准化检查考核力度，要求各专业、单位质量标准化做到每班、每日、每月、每旬相结合，并且每班的质量标准化要与安监处动态评估表相结合，将动态下的质量标准化检查纳入安监处动态评估范围。同时，通过现场监督，加强考核，注重生产全过程的每个环节、每道工序管理，正规循环任务具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束。坚持每周一次机电事故分析会，查找问题与不足，在重点工程的考核上，做到盯人、盯岗、盯过程，每天一通报，对检查发现存在严重问题的，界定责任进行追究，验收不实的，追究验收人员的责任，有效提高了矿井安全生产能力和安全保障系数。

本网通讯员：高磊

编 辑：刘勋