2010年6月3日，山西理工大学经济管理学院教授王汉斌等一行九人到牛西矿参观学习，了解了企业历史及文化。会议上，王教授对牛西矿干部职工在条件极其艰苦的情况下，克服地质条件差等因素，发扬战天斗地的劲头，从石头缝里找食吃，承担了养育千余名职工社会责任赞不绝口，说着说着，情不自禁地竖起了了大拇指。

       无独有偶。 2010年6月7日，张矿集团公司领导孟杏莽，苏林祥带领安全部、生产部、通风部、行政办等部室有关管理人员到牛西矿调研工作。会议上，对牛西矿今年以来认真贯彻“发展、创新、做实”六字方针，在艰苦的条件下，方方面面的工作都走在了前面，上交了一份出色的答卷，给予了高度评价。

       那么，在“保‘双五’”的征程中，牛西矿干部职工是怎样拼搏的？截止6月26日，牛西矿的任务目标不妨用下列一组数字来说明：

       上半年原煤产量计划16.66万吨，截止到6月25日，完成19.3万吨；总进尺计划3000米；完成3125米；1—5月份与比去年相比每吨煤价提高51元，总收入增加922万元，实现了利润最大化。安全地提前超额实现了时间任务双过半目标。

       这些数字或许对于地质储量丰富，条件好的矿井来讲是不屑一顾的。但是，对于西矿干部职工来讲，这些数字却弥足珍贵，成绩背后有太多太多的汗水，每名职工都用自己的行动表达了对企业的深爱！

       牛西矿顶底板均为泥岩或砂质泥岩，煤层距顶板含水层较近，煤层自燃发火期较短，生产面临着水、火、瓦斯、软岩等多重压力。第二季度，牛西矿的生产地区主要集中在南翼9370地区，煤是9号煤。而南翼地区影响生产大上，面对的主要拦路虎就是防治水和煤层自燃问题。

       水火无情。南翼地区是牛西矿职工的“饭碗子工程”，要实现正常出煤就要未雨绸缪，在火与水中找到一条生路。在整个南翼巷道年久失修，变形严重的情况下，从支护、通风、运输等方面组织人员攻坚。

       一季度以来，牛西矿坚持南翼地区的防治水、防治火放在首位。在防灭火工作上想办法，采用了调整配比通风量，优化回采面布置、改进回采等方法。防治水工作在管路、水泵、工作面布置等方面超前谋划，作为“特区”进行管理，做到材料准备到位、安全管理到位、形势教育到位。

       抓住“水、火”这两个关键问题同时，克服矿井生产地区远，地质条件复杂等不利因素，大力推进质量标准化工作。制定具体实施计划和保证措施，目标层层分解到班组，到人头，定时间，定责任，定措施，定奖惩。同时，以加强现场管理为重点，强化地区、头面施工质量控制，重点地区重点调度检查，自查自纠，按照质量标准化管理和考核办法严格执行，确保规划落到实处，为生产大上提供了可靠保证。

       在临时工较多，矿区职工队伍构成复杂，职工流动性强困难条件下，进一步加强劳动组织、劳动用工管理，对采掘开及辅助区队和地面科室进行定岗定编，实行工资承包制。生产区队根据工作性质实行计件工资承包制，辅助区队根据工作性质实行定岗定员工资承包制。前提是以全矿完成当月生产作业计划为基础。地面及机关科室由劳资科根据科室情况及人员配备，结合当月考核情况，进行工资结算。又在效绩考核的基础上，对安监科所有安全管理人员实行70%工资，剩余30%矿不再承担，而由抓安全“三违”罚款取得，这样极大调动来安全管理人员的积极性。

       同时，大力加强新工人的培训，促使职工素质得到提升，使职工进矿后及时适应现代化矿井采煤工作的需要，打造了一支过硬的职工队伍。

        二季度，一个个生产经营中涌现出的新“明星”被矿区人们熟知，先进事迹被传颂着。在8380面在顶板淋水情况下，职工们穿着雨衣，在煤泥水里强制撤面，一个架子也没有丢。那段时间，党政领导盯在现场，准备区副区长侯第宝，综采区副区长吝方年在井下一待就是14——15个小时，将近2个班。

 
      4月份，安装9380东面3天就安装完毕，撤面时，5天就结束，创造了一项“牛西速度”；5月份， 9370皮带机头掉渣，造成皮带停止运转，接到临时抢险的任务后，掘二队队长李朝志跟在井下现场，一直待了24小时，带领职工们清除了渣堆，检修了巷道，保证了皮带正常运转；

       销售工作在抓好煤质管理的前提下，抢抓机遇，抢占市场份额，灵活合理调整价格，1—5月份与比去年相比每吨煤价提高51元，总收入增加922万元，实现了利润最大化；

       首季开门红，二季度实现时间、任务“双过半”，“三季度再攀新高峰”，“四季度力争满堂红”。围绕三季度再攀新高峰，牛西矿生产地区将转到8370面，回采8号煤，煤质硬，煤层较薄，发热量更高。牛西矿一项项新的举措正在紧锣密鼓地推行：

       6月15日以来，全矿形成四个工作面四面开花的生产态势，来确保产量任务的完成；针对地质特点，利用长钻杆，提高推进度，合理调整炮眼；回采掘进每5天测量一次，根据每月计划进行奖惩；进一步加大设备的检修、到位率，保证正常衔接；大搞质量标准化工作，一线材料、设备将全部实行“上架、挂牌管理”，促使文明生产得到大幅改观；工作面跟底掘进，煤质在第三季度提高到3400——3500大卡以上；掘进巷道多掘煤巷、少掘岩巷，做到分装分运，石头走矿车，煤走皮带。半岩巷要把石头捡出来，工作面控制放煤工艺，煤场加大捡矸力度，增加块煤率 ……

       在“保双五、争跨越、当功勋”的征程中，牛西矿干部职工身影在忙碌着，他们生活的一方热土因为奋斗而生机勃发……

本网通讯员：聂社波

编 辑：向日葵