本网讯：近期以来，梧桐庄矿综掘三区在班组中开展“三个强化”活动，激发员工的安全生产热情，提高了班组长的班组管理水平，收到了良好效果。

        强化安全管理。该区把安全管理作为重点，组织全区职工签订安全生产承诺书，设立“三违”人员亮相台，对各班组“三违”人员公布，让“三违”员工在班组抬不起头，并对其所在班组的其他人员引起足够的重视和反省。跟班人员紧盯现场和安全生产薄弱环节，对查出的隐患要给出现场整改意见，并要追究责任落实到人，明确整改期限，确保把隐患及时消除在萌芽状态。

         强化质量标准化建设。在员工中树立以质量保安全的责任，班组长要带头学习贯彻施工措施，班组长在交接班时要做好上一班的质量验收工作，凡是工作场所存在的不利于安全生产、不利于质量标准化创建的隐患和问题要坚决改，改彻底。要迅速形成一种真抓实改、齐抓共改的氛围。

        强化班组长培训和考核制度。向班组长推广“白国周班组管理法”，组织学习《煤矿安全规程》、《煤矿班组安全管理基础》等书籍，并写出学习感想，班组长之间相互交流学习，交谈班组管理经验，提升班组管理水平。建立班组长档案和班组长考核制度，对班组长所在班组的安全生产、进尺任务、施工质量等工作进行考核，班组长的考核与工资挂钩，并在月底对安全生产任务表现好的班组进行奖励，提高了班组长的责任意识和生产效率。

本网通讯员：李亚飞

编 辑：火花