“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守你生活的岗位？”这是雷锋在日记中的一段话，它从一个侧面阐释了“在其位”当“谋其政”的人生道理，告诉我们哪怕是在再平凡的岗位，也应尽己所能发挥自己的光和热。

       用力干只能合格，用心干才能优秀。这是史训新工作的座右铭。大家都知道，班组长是兵头将尾，虽然职位低微但是责任重大。从1989年到龙矿集团洼里煤矿以来史训新一直在采煤工作面上摸爬滚打，1999年开始担任班组长，经过10多年工作的磨砺，他觉得工作就像开车，越开越小心，越驾越仔细。在长期的工作中，通过学习理论知识和实践锻炼，慢慢总结了干班组长工作的几点体会，那就是安全管理要细心，材料管理要精心，员工管理要贴心。

       矿工的日常工作就是苦累脏又危险，所以安全管理一定要细心，谁糊弄安全，安全对谁就不客气。史训新把安全管理重点放在预防上，十多年来，每天都坚持提前一个小时到会议室，安排好当班安全管理工作，做到每名员工入井前，都能知道本班作业时该做什么，熟知相应工序的安全注意事项。为了加强对不安全人物的排查，他还在本班组内率先实行了排查包保制度，即将班组内员工按所作区域进行划分，由副班长具体负责各个区域人员状态排查，实行责任连带，对排查出的不安全人员立即进行停岗培训。2009年以来，他们班共计排查隐患人物近20人次，为全矿最多，但同时也创下了一线生产班组中“三违”率最低的记录，零严重“三违”，零碰手碰脚，零轻伤。
史训新班80%都是农民工，他把自己的经验都毫不保留地传授给新工人，告诉他们坚决不能违章：不坐溜子、不坐皮带、不扒车，一切按规程去干，打柱时要先把架势扎好，退路布置好；搬柱子要保持身体平衡，手要抓牢，防止腰扭伤，细细微微，手动口授，言传身教，要青工们烂熟于心。对于一些有危险的工作，他这个当班长的一定走在员工前面。有一次工作面遇断层，支架前推的情况下，工人都害怕不敢过去，这时他赶紧上前稳定支架，确保安全生产。因此工友们也都戏称我为“采面乔丹”，说是只要他在采面上，大家就信心特强，有安全感。2009年10月初，他得知班组 10月中旬要由11001工作面调整到11102工作面施工，就在第一时间找到了技术员了解工作面情况，在得知即将进入的是一个平均倾角达到17°的工作面后，利用班后时间多次组织班组人员进行研讨。针对工作面倾角大，底板硬，人员站立、作业会很困难的情况，史训新提出了在工作面支设贴帮柱、回撤贴帮柱及临时支柱时，必须停机停溜进行，并建议在进行以上作业时，尽量采取三人配对作业的模式，即两人作业，一人监护，提高安全系数。大家担心这样虽然会提高作业安全系数，但会影响生产任务的完成，他就对大家说，工作面的作业环境如此差，如果不扎实做好安全工作，一味求速度，只会物极必反。在10-12月期间，他们班克服了各种不利因素，超额完成了矿下达的同期生产任务，其中11月份更是创造了该矿机采工作面单月最大产量，同时还杜绝了碰手碰脚现象的发生，实现了安全与生产的双“丰收”。

       安全管理要细心的一个主要方面就是坚持原则，恪守制度。有一次一位新调入他们班的老工人在工作面回柱时，图省图快，没有加扁肖子，史训新发现后，当即制止。他自恃是老工人，随即对史训新的处理表示不理解，认为小题大做。史训新当时没说什么，下班后跟老工人拉家常说，咱们来挖煤是来挖幸福的，不是挖灾儿的，井下不出事还好，出事就不是小事儿呀。你是老工人了，以往因为疏忽发生的类似事故和危险镜头，你也都知道，咱们可不能这样干啊。经过这一番谈话，这名工人从那以后一直严格要求自己，还积极主动制止身边的违章现象，俨然成了班中的兼职安全员。

       当干部的喊破嗓子，不如干出样子。煤矿人都知道，开采煤炭不像耕地挖黄土那么简单，每吨煤除了人工工资，还有大量的材料投入。在材料管理上，史训新觉得应该做到精心。他有个习惯，升井不空手。平时看见地上的锚杆、道钉、机组电缆槽旧螺丝等物件，随手捡起放一边，下班带到井上。日子长了，班组成员都跟着学，收旧利费在他们班成了风气。史训新还告诉班里成员，浮煤虽然不算材料管理，但这就好比收完庄稼留在地里的粮食穗儿。他干完活儿，就清理浮煤，让“颗粒归仓”，班组里的人在他的带动下，清扫浮煤的劲头更足了。

       当好一个班组的带头人，带领全班员工圆满完成生产任务，不仅需要科学的管理，更需要领头人的无私奉献来激发团队的战斗力。史训新从2006年久确诊得了矽肺，一直都是呼吸困难了就改上夜班，打两三天吊瓶，再拿着药到井下吃。在11102工作面初放上机的时候，他因矽肺又造成了呼吸道感染，一直胸闷、咳嗽，每天下班后都要在医院打点滴。大夫对他说，需要卧床休息，妻子也哭着说：气都不够喘的还上班？可是史训新知道上机组是重大工程，工期必须如期完成，不能因为他一个人少遭罪就影响全矿整体的工作安排。就这样，史训新一直坚持在现场，直到工作面初放上机结束，才住进了医院。

       不是一家人，不进一家门。史训新平时把班组成员都叫弟兄，告诉大家能凑在一起干工作就是缘分，经常与他们拉家常，相互增进了解，及时掌握职工心理状态和生活困难，职工病了，就到家里去看看他；职工因为缺钱犯难了，就组织帮他借借；职工与家属闹情绪了，就帮着开导，并到他们家里去调解，史训新觉得只有关心职工的生活，帮助职工解决实际问题，才能让他们安心工作。因为班组里都是农民工，为了保持队伍的稳定，在班组内部工分分配上，他一直坚持工资分配向脏、累、险倾斜，实行以效计量，以量计分，以分计奖制度，真正体现多劳多得，少劳少得的分配原则。同时严格控制工日管理，杜绝了多报人情工，多得人情奖，调动了员工的生产积极性，形成了“人人肩上扛指标，个个工作奔目标”的良好局面。

本网通讯员：潘娜

编 辑：向日葵