本网讯　设“畅心箱”、开“交心会”、办“暖心事”，今年来，冀中能源峰峰集团通顺公司工会采用此“三心工程”，积极探索企业民主管理工作的新思路，让职工充分行使当家作主的权利，促进了全公司持续稳定、健康和谐发展。

　　设“畅心箱”。该公司工会为搜集第一信息，在每个区队设立了“畅心箱”，职工可将意见或建议及时反映。同时，公司工会对所反映的问题实行一信一研究、一月一汇总、一季一讲评，做到件件有落实，事事有回音。再次，他们注重把握职工群众在工作、生活中到底想什么、怨什么、盼什么，真正给职工搭建了一个想说话、敢说话、说实话的平台。这个公司的“畅心箱”设立以来，共收集各类意见或建议70多条，采纳实施各类管理建议15多项。

 
　　开“交心会”。为保障职工队伍稳定，该公司探索实施了以召开思想动态分析会、民主恳谈会和现场答疑会为主要内容的“交心会”制度。“思想动态分析会”就是公司每月组织各区队职工代表、区队信息员参加，针对职工队伍中出现的不良倾向和思想问题进行认真剖析，找出共性与个性问题，作为开展民主管理工作的依据；“恳谈会”就是每季召开一次，由公司领导、相关职能科室和基层干部参加，回答基层职工对公司领导和职能科室工作方法、区队公开、民主管理以及干部廉洁自律等问题；“现场答疑会”就是针对安全生产过程中出现的各种热点、难点、重点和焦点问题，公司安全管理部组织相关职能科室不定期到区队以“答疑会”的方式，面对面地给职工解答。

　　办“暖心事”。该公司在职工中还推行了“问题本”制度，力求真正为职工办“暖心事”。“问题本”分为发现问题、建议或改进措施两大项。职工可根据生产经营过程中存在的技术难题、管理问题以及个人在工作或生活中遇到的各类问题等“拦路虎”和“绊脚石”，填写在问题本上，同时提出改进措施和提出建议。在问题和建议的搜集上，公司对问题和建议进行搜集、分类、归纳整理，坚持重点问题重点解决。

 

本网通讯员：谷玉龙

编 辑：刘勋