前不久，《中国煤炭报》一位记者到龙矿采访，他评价龙矿集团董事长宋子安七年多改革路是创新之路，是拓荒之路，是求索之路，是曲折之路，是艰辛之路，是开拓之路，是光荣之路，是胜利之路，是辉煌之路。宋子安通过十项创新活动的开展，改写了龙矿发展的历史。龙口矿业集团在企业管理中，大力实施“人才、人心、人本”工程，在企业改革发展进程中起到巨大作用，产生出巨大的核力。

　　“安全是送给职工的最大福利”，这是宋子安执政龙矿集团提出的一条安全理念，在这一理念指导下，龙矿集团应用先进技术、装备，使“无人则安”理念得到更直接、更有效的体现。在煤炭产量大幅增长的情况下，各类煤矿安全事故逐年减少，煤矿安全生产状况逐步好转。在宋子安的创新思维领导下，龙矿人 建造了一座“海底煤城”，再造了一座“西部龙矿”。龙矿有太多的项目在实施，每个项目都闪耀着宋子安敢为天下先的胆略与智慧。龙矿倡导一万六千多名员工，每个人都是人才，因此，要创造新的用人机制，坚持不以资历排辈，不以级别论能，发挥人的最大潜能，使人尽其能，才尽其用。按照这种指导思想，龙矿集团推行干部人事、劳动用工和分配制度等三项制度改革。去年，公司公开选拔竞聘纪委书记（纪检员）和安监处长，实施中层管理人员竞聘上岗，拉开了人事制度改革的序幕。总部机关由过去的28个部门和16个挂靠单位，合并精简为现在的18个部门；先后组织完成了纪委书记（纪检员）、安监处长、总部机关中层副职和科级管理人员、物业社区主任及管理人员竞争上岗。并以此推动集团公司薪酬制度改革向纵深发展，逐步建立起向关键人物、关键岗位、专业技术人员和高技能人才倾斜的多元化薪酬分配体系和有效的分配激励机制。公司本着“精干、高效、有活力、有创新”的发展思路，多层次、多渠道、大规模地开展人才培训，重点培养高层次和高技能人才。凡是具备竞争条件的岗位都实行竞争上岗，为优秀人才创造能够充分展示个人才华的良好平台和发展空间。

　　仁者爱山，智者爱水，与师者同行，你会感受到龙矿集团董事长宋子安管理的魅力。龙矿集团董事长宋子安爱山，是因为山的伟岸；爱水，是因为水的内涵。龙矿集团董事长宋子安认为：“上善若水”的管理文化，是借鉴水的柔韧性，开拓一种思路——实施问题求源；借鉴水的灵活性，实施一种方法——推行放大管理；借鉴水的渗透性，建立一种体系——保障无缝衔接；借鉴水的融通性，营造一种氛围——实现全员参与；借鉴水的透明性，树立一种形象——实行矿务公开；借鉴水的升华性，追求一种境界——创造卓越绩效。龙矿集团能有今日的创新能力和卓越的管理能力，是龙矿集团董事长宋子安不断追求与众不同的必然结果。

　　龙矿集团提出：“龙矿集团改革的目标就是‘越改越顺，越改越富，越改越好’，最终目的是要让广大员工享受到改革带来的实惠，实现共同富裕的发展目标，在企业内部创造一种积极支持改革、参与改革的良好环境。”公司用改革的成果赢得人心。为了确保安全生产，龙矿集团投资近2亿元进行了生产系统设备改造，井下使用综掘、综采和放顶煤技术，技术工人多了，劳动强度低了，安全有了保障。职工住房面积全省煤炭行业人均前列，消灭了无房户，人均工资四万多元。在管理中，龙矿集团董事长宋子安倡导并实施了“五个立足”：

　　一是立足主线突出、路径清晰。始终围绕“构筑和谐、安全发展”工作主线和“安全高效、稳产高效、优质高效”目标愿景，突出安全管理、生产正规组织、重点工程接续、机电‘零事故’追求、可变成本控制五项重点，圆满完成了各项工作任务，实现了安全稳定、生产正规、杜绝浪费、提升品质、提高效益的管理效果。

　　二是立足理念培育、文化引领。通过理念培育将矿井“和谐文化管理”的核心理念导入、渗透、作用于每一名员工、每一项工作、每一道流程；通过文化引领，确立信心，传递责任，打造了全员健康向上、共知共守的价值观。

　　三是立足管理辐射、融合统一。持续推进“走动揭示式”管理，将管理压力自上而下辐射到每一个班组、每一个岗位，把管理层的思考力、思考点变成了执行层工作的着力点，有效的传递了责任，形成了上下一致、融合统一的管理目标和价值追求。

　　四是立足班组增效、岗位增值。抓住了班组这一企业管理最基层、最现场、最直接、最有效的管理层面，将班组作为实施精细管理、实现精益生产的着力点，以“4+1”精细管理模式为载体，始终坚持“九零”目标追求，将“五精”管理落实于、推进于、作用于具体的管控、操作过程，实现了岗位价值增值。

　　五是立足信息支撑、流程优化。在龙矿集团董事长宋子安的管理理念引导下，矿里依托于“岗位价值精细化管理考核办公室”和“精细化走动式安全管理考核办公室”两个办公室以及信息化平台的支撑作用，对矿井安全、质量、产量、进尺、费用、资效、投入、产出等要素进行优化控制、实时显示和量化考核，实现了各项经营管理要素配置的精益化。

　　一个管理者以德服人是最重要的。企业家只有做人恒于正派、做事恒于诚信、良心恒于践行，才能使自己的事业不断发展。所以，企业家首先是道德家，这也是龙矿集团董事长宋子安管理创新的基础。 孔子曰：“三人行，则必有我师。”是故弟子不必不如师，师不必贤于弟子，闻道有先后，术业有专攻，如是而已。而龙矿集团能够成功，也正是龙矿集团董事长宋子安的“三人行，则必有我师”的理念所成就。

　　龙矿集团牢牢把握核心产业的战略定位，向产业高端进军，迅速抢占了发展制高点，有效推动了各项工作的开展。特别是在全省率先取得了在山西煤炭资源的重组主体地位，获得了3亿多吨的资源储备，形成了300万吨的核定能力，有效缓解了资源接续的压力；攻克了油页岩开采和炼油的技术难关，形成了具有自主知识产权的核心技术；建成了全国第一家省级煤炭储备配送基地，形成了物流配送大体系；立足产业链优势，累计投资10多亿元，完成了资源开发、热电技改、油页岩炼油扩建等七大重点工程，构筑了煤、电、油、运一体化产业布局，把应对危机的过程转变为培育核心竞争力过程，进一步优化了布局，赢得了主动。　

 
　　今天的龙矿集团，在董事长宋子安的带领下，在去年提出对员工“七个关爱”的基础上，今年又继续突出了三个方面，以实际行动关爱员工，保护员工积极性：一是要求工资分配一定要做到公开、公正、透明、阳光。分配是员工最关心的问题，通过有效的利益驱动发挥好奖励的激励作用。二是继续坚持“三不、一控制、一提倡”做法，三是要合理安排员工井下吃饭时间。员工长期在井下吃饭，要合理安排时间，保证员工身体健康。

　　龙矿集团董事长宋子安常说：过去，我常说成功的三部曲是“策略、决心、方法”。最近我加了“责任”和“权利”两项，改成了成功的五部曲——“责任、权利、策略、决心、方法”。要想放而不乱，制度设计与治理机制也很重要，但中国人的管理智慧却以为，只有制度是不够的，领导者的诚意是不可或缺的。领导者个人的诚意会感动别人，会变成组织文化，会形成组织愿景，“道不同不相为谋”，志同道合才能聚群成事。

　　宋子安说，以为中庸之道是管理者的两项修炼，一是“放”，二是“诚”。《中庸》开宗明义就说“天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教”，性者理也，理来自于天命，任天理而行就是道，这正是道法自然的思想。“喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也，和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。”人的七情六欲未发之时就无所偏倚，谓之中，是道之本，人情发出去时又不离天理，谓之和，是道之用，能把中和推于极致，则天地万物各安其份，生生不息。

　　龙矿集团董事长宋子安体会到：一流的领导要懂得用人，能用经营一方的大将，放之千里之外，也能打下一片天下。二流的领导善于用人才，组成坚实的团队，攻城略地，无往不利。好的经理人则善于使用规章、流程、命令系统以组织人员，可以有一个如军队般严谨的组织。但很不幸，却有个别领导，有了一点小小的成功，或掌握了一点权力，就开始养一些小人一样的人渣，以攻击打击他人为乐，这样的人，是长久不了的。中庸的天道观下，治理天下要作的是九经：“天下国家有九经，曰‘修身也，尊贤也，亲亲也，敬大臣也，体群臣也，子庶民也，来百工也，柔远人也，怀诸侯也’。”换言之，领导人以至诚之心开始，可以让天下之人和谐，最后使天地万物各安其份，生生不息。

本网特约记者：白晓光

编 辑：刘勋