本网讯 7月1日川南煤业鲁班山北矿传来好消息：该矿采取有力措施狠抓基础管理，顺利实现了安全生产“双过半”，原煤产量达45万吨，完成了全年任务的52、9%；掘进进尺6752米，完成了全年任务的50%，且无重伤以上事故，安全生产达历史最好水平。

　　今年上半年，鲁班山北矿以安全生产经营为重点，克服工作面变异多、回采周期长等不利因素，在安全管理上，坚持以“安全生产年”活动为主线，以班组建设为切入点，全面启动“白国周班组管理法”的学习应用，深入开展“党员身边无事故”、“一通三防”知识竞赛等活动，形成了浓厚的安全生产氛围。在生产组织上，严格把握生产节奏，严格落实各项安全生产责任制，以现场整治为重点，以严细管理为突破点，细化现场组织，全面深入提高质量标准化水平，明确责任，严格考核。在现场管理上，严格要落实了该矿总结提出的“每天对全矿井下各作业点100%的巡查、每人每月对各作业点做到100%的覆盖、每人对矿的各项安全工作活动100%的参与、每事每天做到100%的整改和落实”四个百分百制度和“值班队干的小班安全巡查制度、小班工序操作质量验收制度、小班重点工序及环节的现场安全责任落实制度、队每周一次由队长牵头对责任区域的安全、质量及文明生产的自查自纠制度”四项安全制度，并推行了“班组长风险抵押制度”，狠抓了“每月每队排查出的倒数第一的职工进行停工培训、对连续两周安全排名倒数前三名的基层队进行停班整顿”短板帮带制度，规范了班前会、队干碰头会、小分队周未查岗、管理人员下井带班、周未中夜班巡查、周一现场办公会等制度，同时，该矿还通过开展安全评估、“查找身边隐患”、“人人安全做贡献”、综合性安全检查和针对“一通三防”、防治水、“斜坡提升”及“电气防失爆”薄弱环节开展专项查岗等活动，夯实安全管理基础，各级干部还坚持深入现场，做到“职工三班倒，班班见领导”，及时有效地解决生产中的实际问题，一线生产单位能严格落实各项管理制度，使一通三防、顶板维护以及人员、设备、运输、产品筛选等重点环节得到了进一步加强。

　　在此基础上，该矿还积极开了展安全知识“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”活动，深入开展了“违法者讲违章、执法者讲执法、守纪者讲守纪”、“党员本人不违章、党员身边无违章、党员身边无事故”活动、安全质询、争当“双十佳”、“五级安全亮丑”、“安全历史上今天”、井口送温暖、安全知识竞赛等活动，并针对安全形势，专题召开了安全理论研讨会，总结分析安全工作上好的措施和做法，还利用矿办《北矿苑地》、广播站等方式，宣传典型、批评落后，为安全生产造势鼓劲。

　　通过全矿上下不懈的努力，上半年不仅实现了安全生产“双过半”，并实现安全生产430天，且安全生产周期仍在不断延长。现在，全矿上下人心振奋，全面夺取全年安全生产任务信心倍增。

本网通讯员：胡登杰

编 辑：刘勋