本网讯 山东龙口矿业集团公司在“班组建设强化年”活动中，深化“双基”建设，强化教育培训，全力打造“平安和谐、本质安全型”企业，强力推进“员工自律，班组自主，区队（车间）自治，专业自控，矿井（单位）自管”的“五自”管理体系建设；继续开展“双三无”创建活动，推动班组安全管理制度化、标准化，努力实现员工无违章，岗位无隐患，管理无漏洞，班组无事故的目标，实现了较好的安全管理效果。

　　龙矿集团以开展“一日一题”的学习为重点，突出新工人管理，加强对岗位工和技术工的安全技能培训，强化了全员安全意识和岗位操作技能的提高，实现了个人保班组、班组保区队、区队（车间）保单位、单位保集团公司。梁家煤矿依托“五个一”，即构建一个完善体系――“理念培育，文化引领，精细管理，精益生产”体系；打造一个科学模式――“4+1”班组精细管理模式；坚持一个正确方向――实施班组自主管理；把握一个可靠抓手――培养“五精”班组长；提出一个最高愿景――实现“九零目标”，以文化理念渗透推进境界提升、认知统一，实现了岗位价值增值、班组管理增效。北皂煤矿大力推行安全自主教育，由专业、单位根据不同时期的安全工作特点，对员工进行安全强制培训与考试，实行对等奖罚，以考试促培训，牢固树立了“自己的安全自己管，指望别人不保险”、“不安全不生产，先安全后生产”的安全理念，调动和激发了全员学技术、学业务的积极性。洼里煤矿立足本矿安全工作实际，不断总结、提炼以往好的经验和做法，经过实践，逐步形成了“123456”的班组管理模式。通过各单位不断的创新发展模式，达到了促进安全管理水平提高的目的。

 

　　龙矿集团从提高安全资格的准入标准入手，严把培训两个“关口”。严格按照相应岗位有关学历和任职年限的要求配备有关管理人员，严把了“入口”关。同时，通过严格考核，严肃考试纪律，严把安全培训的“出口”关，把考试合格标准提高到80分以上。在此基础上，先后开展了安全生产管理人员、特种作业、普通入井、职业技能鉴定、管理干部等6大类30余个工种（岗位）的培训。截止6月末，共培训安全生产管理人员239人次，完成计划的108.1%，培训特种作业人员830人次，完成计划的111.7%；培训班组长51人次，完成计划的102%。

　　龙矿集团注重创新安全培训的针对性，采取情景模拟、现场参观、案例分析、现身说法等直观教学形式，提高学员的实际操作能力和安全意识。增加了安全心理学的教学内容，强化“三项岗位人员”的安全意识和安全“态度”。注重将理论知识与现场实际有机地结合起来，以实用管用为标准，因地制宜，因人施教。从而形成了多层次的安全培训格局。据调查反馈，培训满意率均达到90％以上。通过强化安全教育培训，使员工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。

本网特约记者：白晓光

编 辑：晓岚