2010年，伴随着国家煤改发展政策的滚滚车轮，《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》应运而生，我省首批的466处矿井被中平能化、河南煤化集团、义煤集团、郑煤集团、河南省煤层气公司以及神火集团等六大国有煤炭集团兼并重组。做为六大集团之一的我们河南煤化集团，也在这次煤改大潮中新整合了58家中小矿井。煤炭企业的重组整合，无不为新形势下的矿井安全生产、产能提升、文明和谐、科技进步提供了强劲的发展空间与生机活力。同时，企业整合重组后的纪检监察与反腐倡廉工作，也迎来了新的机遇与挑战。在当今改革发展稳定的特定历史条件下，如何加强反腐倡廉工作力度，推动重组企业廉洁文化的有序开展，与强化安全管理、实现高产高效、构建和谐企业同等重要。

　　被整合后的矿井基本是一些产能在30万吨/年以下的私企小煤矿，其专业、技能性水平低，安全监管环节比较淡薄，更不存在非公企业党支部或工会等党群组织，有的还是家族式管理，凡事“一言堂”，大事小事老板一人说了算。由于私企纪检监察监督制约机制存在盲区，个别矿井还会产生一些与监管部门暗箱操作的“灰色交易”，为滋生腐败制造了温床。加之基层矿工综合素质参差不齐，即使有党、团员职工或者管理人员，也会因环境熏陶的局限性而麻木了自己的身份与职责，从而忽视了对《党章党纪》、《劳动法》、《工会法》等法律法规的监督与履行，逐步形成了一种“只要有钱赚，啥事都不管”的怪圈，党员、团员失去了其先锋模范的战斗堡垒及监督方面应有的作用。大部分矿井的廉政建设近乎“盲区”。

　　为促进整合矿井能积极适应形势需要，快速转变经济发展方式的步伐。集团公司及时选派了一大批作风硬、业务精、能力强的党员领导干部充实到该矿井的领导岗位，直接参与安全生产经营管理、文化建设及干部职工的党政人财管理。在如此形势下，既要让那些能勇担重任的荣调领导干部带着集团公司优秀传统文化去一身正气地赴任，又让我们的干部不被个别小煤矿遗留的享乐主义、奢靡之风、甚至行贿受贿等不良风气从意志上被俘虏。为此，必须切实加强本部外派领导干部的廉洁自律工作，并通过进一步规范完善《高管人员十大行为准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等各项管理机制，进一步加大资源整合后“腐败隐患”现场整改力度，积极提高他们的自我防范意识，时刻保持一颗清醒头脑，使我们的外派领导干部能自觉抵制住工作环境内外的各种侵蚀。

　　1949年3月，新中国成立前夕，毛泽东在西柏坡召开的七届二中全会上提出的“两个务必”，对于新形势下矿井的资源整合，文化融合，特别是转变经济发展方式等方面，仍然振聋发聩，有着长远的指导意义。前世不忘，后世之师。生于忧患，死于安乐。集团公司要想早日进入世界500强，那我们的19万员工之中就绝对不能出现刘青山、张子善之流的害群之马！李自成进北京后《甲申三百年祭》那场历史悲剧绝不能在市场经济的舞台上重演。
为此，实现好廉洁文化的交接与融合，对于加强整合企业综合实力提高，促进安全可持续及各项事业的健康发展，至关重要，迫在眉睫。

本网通讯员：刘俊峰

编 辑：晓岚