前 言

　　当历史的脚步跨入新世纪，银河人以卓越的远见和智慧构建了以能源开发为主导的发展战略，积极投身到西部大开发、陕北煤电基地的开发建设中，组织进行了陕北煤电基地的总体规划，开展了项目论证、可研等前期工作，得到了国家领导人和陕西省政府的肯定。银河人率先组织规划的众多陕北煤电一体化项目已在陕北全面启动、实施。由银河集团建设的银河榆林上河发电厂于2004年投产运营，作为银河上河发电厂的配套供煤矿井，银河煤电一体化发展运营战略的重要组成部分——银河榆林煤矿的开工建设也提上的议事日程。2005年6月22日，为建设银河煤矿，陕西银河发展集团公司和陕西银河投资集团公司共同出资组建了陕西银河煤业开发有限公司，注册资本金一亿元，银河发展集团公司出资8800万元，占88%的股权，银河投资集团出资1200万元，占12%的股权。随即，在2005年6月28日，一座经过精心规划设计的银河煤矿也在礼炮声中开工建设，银河人拉开了银河煤业发展创业伟大实践的宏大帷幕！

　　一、银河煤矿建设成就

　　从2005年6月28日开工到2008年12月12日通过联合试运转验收，银河煤矿建设历时三年半，银河人完成了大大小小73个单位工程，一座效益型、环保型、标准化、现代化的煤矿像一颗光彩夺目的宝石镶嵌在了塞上明珠榆林！

　　（一）矿建工程
　　2008年8月10日，银河煤矿完成了全部巷道掘进任务，形成了首采工作面。矿务工程共计完成井巷工程量10145米，单位工程合格率达到100％，优良品率达到85％以上。

　　（二）土建、道路硬化、场区绿化工程
　　银河煤矿土建工程、场区道路和硬化工程和场区绿化工程在2008年年底前已基本完成。土建工程总建筑面积达24081平方米，场区铺设道路1791m，硬化面积9620m2，绿化工程共种植各类树木2500余株，绿化面积达17455m2。

　　（三）设备安装工程
　　2007年年底前，银河煤矿就完成了主运、辅运、临时筛分、通风、供电、消防洒水、供水、排水等各大系统的安装工程。

　　（四）完成部分单项验收和联合试运转验收
　　2008年10月份，质监站对银河煤矿已完的矿务工程和安装工程进行了质量验收，全部合格。2008年——2009年，银河煤矿先后通过了环评、水保、消防、职业病防护设施等单项验收，还通过了省煤炭局组织的联合试运转验收，进入试生产阶段。

　　二、开拓创新，攻坚克难

　　努力打造精品工程
　　银河煤矿的建设史就是一部银河人开拓创新、攻坚克难的奋斗史。项目开工建设时就确定了明确的目标，即：全方位控制质量、安全、造价、工期等工程建设的“四要素”，实现安全、环保、水保“三同时”，将银河煤矿建设成效益型、环保型、标准化、现代化的一流矿井，建成榆林市的窗口工程和精品工程；同时，还提出了“两控制”、“三不发生”的工作准则，即：控制工期、控制造价，不发生安全问题、不发生质量问问题、不发生不廉政问题。银河榆林煤矿的建设者们按照确定的工作准则，向着既定的目标，披荆斩棘，奋力拼搏，终于将一个效益型、环保型、标准化、现代化的煤矿呈现在大家面前。

　　三、“两个引进”和“四个创新”
　　银河人之所以取得这样的成绩，得益于“两个引进”和“四个创新”，得益于规范管理。

　　（一）两个引进

　　1.引进人才
　　2006年7月以后，随着银河煤矿建设的深入，生产准备工作迅速展开。银河煤矿主要从神东等国有大中型煤矿引进了一批高素质的专业管理人员和专业技术人员。另一方面，从大中专院校招聘了一批采掘、机电等专业的优秀毕业生，充实到煤矿的专业队伍中来。从而，基本解决了煤矿生产经营管理人才缺乏的问题，实现了生产的正常运行。

　　2.引进先进设备和技术
　　根据对银河煤矿水文、地质资料以及地表压覆情况进一步深入细致的分析，经广泛调研，与有关专家学者多方论证，并与省发改委、西安煤炭设计院和省煤炭局等单位进行了广泛的沟通，公司决定引进国际上最先进的由美国久益公司生产的连续采煤机及其配套设备和技术。实践证明，连采机在巷道掘进中发挥了决定性的作用，创造了月进尺1600多米的最佳月掘进记录，在六个多月掘进巷道8000多米，很快形成了首采工作面，为2008年12月份的联合试运转验收创造了必要的条件。

　　（二）四个创新
　　1．开创成功穿越流沙层的先例
　　银河煤矿的地质条件非常复杂，2005年6月28日井筒工程施工开始后不久，遇到了流沙层的顽强阻挡。而且三个井筒相继发生突水，最大突水量达到120M3/小时，不断造成井筒工作面涌水、溃沙，无法进入暗洞。银河人没有被困难吓倒，大家一起出注意、想办法、战流沙、斗涌水、闯难关，采取了很多具有针对性的一系列措施，包括工作面抢险，召开专家分析论证会，调整施工工艺和方法，积极实施地面、井下综合治理，引进新的施工队伍形成竞争机制等等。
　　经过银河人坚持不懈的努力，克服了许多难以想象的困难，到2006年7月份，三个井筒的施工终于全部穿越流沙层，进入基岩，井筒施工取得重大突破。银河人开创了除冻结法之外斜井穿越流沙层的成功经验。2007年2月11日凌晨2时，副斜井率先揭露煤层，迎来了银河煤矿建设史上第一个具有里程碑意义的重要时刻。

　　2．开创国内大型采煤设备大坡度斜井入井的先河

　　进入煤层后，为了尽快形成生产能力。2007年12月份，银河人组织进行连采设备入井。从20度的斜井下放单机重量达六十余吨的连采设备，在国内的煤矿未曾有过，对银河人找不到可供借鉴的成功经验，只有依靠自己的力量。为此，煤业公司成立了大型设备入井领导小组，班子成员亲自挂帅。领导小组下设技术组、实施组和后勤保障组。技术组负责进行认真缜密的计算和深入细致的力学分析，提出科学合理的连采设备入井方案；实施组负责入井方案的具体实施并保证安全；后勤保障组负责后勤服务和保障。在大家的共同努力下，大吨位的连采设备快速、顺利入井，在国内开创了大型连采设备从大坡度斜井入井的先河。

　　3.规范管理，严格控制工程造价
　

　　为了节约投资，银河人在工程建设中规范运作，严格造价管理，始终严格执行各项规章制度，严格执行招投标管理制度、工程签证制度和工程结算制度。各类工程和设备招标，凡具备公开招标条件的，全部进行公开招标。在工程结算时，认真履行结算手续，严把合同付款审核关，认真审核施工单位上报的工程结算文件，并且聘请具有良好信誉的工程造价咨询事务所为进行结算审计，所出具的73个单位工程的结算审计报告在施工单位报送结算的基础上核减2000余万元。截止2008年年底，银河煤矿45万吨/年总投资为35383.4048万元，比概算39400万元节约投资4000余万元，大大降低了工程造价。

　　4.抢抓机遇，扩大规模

　　银河煤矿初期生产规模45万吨/年，按照国家相关政策，要扩能到120万吨/年规模要等到45万吨/年规模投产后三年才能申报，申报、备案还需要一年时间。2008年6月份后，国家对煤矿产能控制方面的政策出现了松动，银河人及时抓住了这一千载难逢的机遇，从国家以及省、市、区相关部门积极做工作，力争获取银河煤矿生产能力释放的文件。在银河人的积极努力下，国家发改委能源局于2008年8月28日以国能局综函[2008]45号文件，核定银河煤矿的生产规模为120万吨/年，并要求银河榆林煤矿在通过联合试运转验收后的6个月内组织投产验收，从而使银河煤矿的生产规模从45万吨/年一步跨越到120万吨/年，为煤矿产能和效益的提升奠定了坚实的基础。这样，正常情况下需要3-4年才能完成的工作，银河人抢抓机遇，用了不到2个月的时间就完成了。

　　四、从“银河人”到“榆神人”

　　2009年10月28日，陕西地方电力投资有限公司与榆林市榆神煤炭有限责任公司签订《股权转让合同》，根据合同，榆林市榆神煤炭有限责任公司收购了陕西银河煤业开发有限公司银河煤矿的股权，2009年12月23日，陕西银河煤业开发有限公司正式移交于榆林市榆神煤炭有限责任公司。

　　企业股权变更的同时，也意味着全体银河人角色的转变。2010年，银河煤矿全体员工在新的领导班子的带领下，团结一心，锐意进取，紧紧围绕“保生产、完验收、促整合”三大目标，以“团结拼搏、艰苦创业、敢为人先、争创一流”的企业精神，扎实有序的推进各项工作，先后组建了连采二队，购买了“二七”型连采机，完成了2号单身公寓楼的招标工作，项目建设稳步推进，安全生产势头良好，职工队伍稳定团结，经营管理更加规范。榆神人正以卓越的智慧、坚定的意志把银河煤矿建设的更加美好！

本网通讯员：周炜

编 辑：西江月