【本网讯】（通讯员 文耀斌 李玲 冷全松）《常德全论国企》里，有一段关于国企人才观的精辟论述，“现代企业，我们需要日行千里的千里马，但更需要踏实肯干、默默无闻的老黄牛”。“牛”是勤奋、实干的象征，寓意着“笃实忠诚”、“开拓创新”，和“千里马”形成鲜明对比的是，牛更坚韧，更踏实，也更务实。 

      在神宁枣泉煤矿的发展建设中，艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越的枣泉人，负重拼搏，激情跨越，在企业安全生产、经营管理、发展建设、和谐稳定中把“牛”的精神发挥到极致，他们以“老黄牛”的勤奋实干、“拓荒牛”的创新进取、“孺子牛”的敬业奉献品格，奋力书写着企业建设的崭新篇章。

“拓荒牛”---神宁“十佳模范共产党员”刘涛

      勇于拼搏，创新进取，只争第一，是现任综采三队队长刘涛的鲜明个性，不干则已，干则力求完美，三年之内，他完成了从工长到副队长，再到队长书记一肩挑的连续“变身”，职务变了，精神没变。在区队组建不到两年时间里，他把一支由各队抽调的“杂牌军”，打磨成了在宁东矿区综采安装回收工作中首屈一指、在宁夏大倾角开采领域独占鳌头的煤海劲旅。本人多次荣获神宁集团和枣泉煤矿“优秀共产党员”、“安全标兵”、“劳动模范”、“安全先进个人”等称号，今年“七一”，又荣获首届神宁集团“十佳模范共产党员”。
在担任安装回收任务期间，他的“缩短综采皮带储带段增大回采长度”的建议，为工作面创造直接效益500万元，并被评为中华全国总工会职工节能减排优秀合理化建议。成功安装两个工作面，曾创造综采工作面安装质量零缺陷，实现了安装后直接开采的“零试机”记录，被神宁集团评定为“精品工作面”，在神宁集团范围首次实现了搬家倒面不停产的创举。
2009年，刘涛受命主持在走向1759米，倾向169米，倾角达26-34度的宁夏首例大倾角综采工作面的安装与生产工作。他提出的“一纵两横一带”安全管理模式，精心设置了最佳设备防护和安全生产方案，攻克了大倾角条件下安全管理和生产组织诸多困难，大倾角综采投产初期，小班最高产量达到了6个循环，创造了宁夏大倾角小班产量的最高纪录；月产一举突破15.7万吨大关，创造了宁夏乃至全国同等条件下的最好水平。为枣泉煤矿大倾角开采积累了经验。

“老黄牛”——神华“技能状元”梁元元

      梁元元，一个农民轮换工，16年如一日扎根在掘进一线。从一名普通掘进工到神华技能状元，他把别人用来休息的时间，全部用在了钻研业务上，从对系统图纸略知一二到熟练掌握井下生产液压系统、电气系统运行图，准确进行数据计算。三年间，拿下了巷道掘砌工、综掘机司机两项工种技师证；从神宁集团技能大赛第二名，再到神华集团技术比武状元，他把“行行出状元”的典故，用自己的实际行动进行了精彩诠释。

      他在技术上精益求精，创造了掘进头岗位工配置最精干模式，班组用工大量缩减，曾创下自枣泉综掘队建队以来日最高进尺24米的纪录。至今，在大断面作业条件下，他所创造的一个小班铺网9.9米的纪录无人能破。

      通过梁元元与队友们4年来的共同努力，综掘队从最初年进尺只有几百米的新队成长为现年度万米进尺，同比2004年生产效率翻了7翻。然而4年来，梁元元没有正儿八经的休息过，累计贡献工时5840小时，4年时间干了6年的工作量，他所带领的班组掘进4条集团级、5条矿级“精品巷道”，质量标准化达标率95%，创造价值约230万元。

      如果要在“三牛精神”中找一个对应的话，梁元元就像一头老黄牛，默默无闻，吃苦肯干，锲而不舍。他的奋斗历程，给人们这样的启示：来自平凡、甘于平凡，把平凡的工作干到极致，平凡也就不再平凡。

      孺子牛---神宁“十佳班组长”柴强 

      作为第一个通过公推直选产生的“民选”班组长柴强，他把“服务员工”的理念深深埋在心底，运用到班组管理当中，任职两年中，他带领班组两过无煤区，三过措施巷，“工作面倒装”，“大倾角综放开采”，“攻克水患”……不断的创造着一个又一个的奇迹。曾创下单班1.2万吨，月度22万吨的产量记录，累计生产原煤400万吨，保持了无轻伤安全记录。他所在的班组，先后获得中华全国总工会“安康杯”竞赛优秀班组、自治区“安康杯”竞赛优秀班组，自治区“工人先锋号”班组，两次获得神宁集团优秀班组荣誉称号。

      他改变采煤班组陈旧的管理传统，建立以民主为根基的新型班组管理模式。建立了详细的员工档案，熟悉掌握了班组35名员工的的性格、爱好、家庭情况。首创了班组“AA”制月度聚餐活动，利用聚餐的机会让大家充分交流，沟通了解，增强感情，让每位员工充分表达个人意愿。他的温和管理模式，彻底颠覆了采煤一线班组管理中，只有“严厉生硬”才能管住队伍的传统。

 
      他在班组先后建立了基础信息、安全生产、班组管理、班组培训、班组核算五个方面的台帐。使班组管理有章可依，走向规范。为了调节收入差距，实现岗位技能机会均等，他坚决推行班组“轮岗”制度，彻底打破过去“一岗定终身”的传统，让全班员工都有机会上到技术含量高、收入系数高的岗位，打造了一个“人人均衡发展”的和谐班组，服务员工终不悔，俯首甘为孺子牛，他的班组建设经验，为采煤班组树立了一个范例。

本网通讯员：文耀斌 李玲 冷全松

编 辑：徐悉