细节决定成败，现实昭示未来。近两年来，冀中能源井矿集团以精细化管理为抓手，在创新管理模式，健全管理制度，强化督导考核，提高执行力上做文章、下功夫，为企业实现有好又快越发展筑牢基业长青的根基。

        营造氛围 更新管理理念   实现“三步走翻两番，再造新井矿”发展战略，必须在管理上创新，在落实上较真。井矿集团党政班子把推行精细化管理作为实现企业创新发展的一项系统工程，贯穿始终，狠抓落实。

        把更新管理理念，推行精细化管理作为一个重大课题，与解放思想大讨论活动紧密结合，采取多种形式，广泛宣传，大力发动，引导干部职工转变习以为常的管理思维，树立精细化管理理念：在领导干部中开展《细节决定成败》、《没有任何借口》、《自动自发》、《商情与生产力》等读书活动，要求每人写出不少于3000字的心得体会；利用报纸、电视、广播、简报、黑板报、宣传栏、安全文化长廊等阵地，在各个层次广泛宣传精细化管理知识，营造浓厚的学习氛围；外抓参观学习，组织管理人员到峰峰、邯矿、邢矿等兄弟公司观摩取经；内抓典型引路，通过召开现场会，推广凤山化工公司精细化管理、元氏矿标准化供应科和标准化仓库先进典型；全员普及，持续跟进，各单位纷纷自发组织学习，主动举办内部培训班，将培训工作贯穿于精细化管理的整个进程，使精细化管理理念深入人心。

         夯实基础 创新管理制度    基础工作是一切工作的基石，而管理制度又是基础工作的“定盘星”。井矿集团把制度建设和提高执行力作为突破口，从完善管理制度和工作标准入手，紧紧围绕生产经营，科学建章立制，使基础管理工作进一步夯实，管理水平不断提高。

         加强经营管理。分解年度目标任务，编制季度、月度生产经营和重点项目建设计划，把原煤、焦炭、硝盐、发电等产量指标量化到天，形成日保月、月保季、季保年的生产经营保障机制；建立月度生产调度会、经营分析会，每月对全公司生产经营进行综合调度、分析；实行成本5日报制度，加强对各单位经营情况的动态管理；建立督导制度，成立由集团公司主管领导带队的三个生产经营专业督导组，每月深入各单位对生产经营、成本控制等工作进行针对性检查督导。在集团公司内部形成一天一调度、五日一分析、一旬一督导、一月一考核的动态管理机制，保证了生产任务的完成。

         强化成本管理。完善成本管理责任制和目标成本考核奖励制度，把单位、车间、班组的成本指标与其经济利益挂钩，变“要我管”为“我要管”，变“被动做”为“主动做”，激发了职工降低成本的自觉性，有效控制非生产性开支。加大设备、材料调剂使用力度，做好修旧利废和回收复用工作，采取多种措施降低成产成本。认真执行物资采购比质比价制度，降低采购成本，追求效益最大化。实现考核内容由定性向定量转变，考核结果由事后向事中控制转变，奖惩机制由个别向全员转变、责任追究由职工向领导层转变，不断提升成本精细化管理水平。

        搞好制度建设。在推进精细化管理过程中，注重联系实际，重新梳理各项管理制度，优化内部流程，按照“管理靠制度、工作讲程序、办事讲原则”的目标，建立完善了《物资供应管理办法》、《机电设备管理办法》、《煤炭质量管理办法》、《固定资产投资及项目管理办法》、《合同管理办法》、《劳动用工管理办法》、《招投标管理办法》、《法律事务管理办法》、《煤焦产品集中营销管理办法》、《绩效考核分配办法》等20多项管理制度，规范了物资供应、机电设备、煤炭质量、劳动用工、项目资金、风险防范等管理程序。

       注重实效 提高执行能力   精细化管理赢在执行。只有提高“执行力”，企业才会有“战斗力”和“生命力”。在推行精细化管理的过程中，井矿集团着力解决执行不力、执行不到位、执行打折扣的问题。

        大力开展干部作风建设年活动，举办领导干部规章制度学习培训班，推行绩效管理考核，制定机关工作人员行为规范，建立督办机制，规范工作程序，对布置的工作，有跟踪、检查、监督和反馈。建立责任追究制度，每一件事，每一项工作事事有人管，事事有标准，事事有考核。

       加强职工培训，全面推进精细化管理。各基层单位建立健全岗位责任、生产运行、技术管理、6S管理等基层管理制度，做到人人有专责，岗岗有规范，使精细化管理渗透到每一个工种岗位。从基础、细节入手，追求生产管理精耕细作，现场管理精雕细刻，成本管理精打细算，技术管理精益求精，提升了基层管理水平，实现了集团公司精细化管理向纵深发展的目标。

        实施精细化管理给集团公司带来的是跨越式发展。2008年以来，集团公司先后实现24年来首次扭亏增盈；原煤生产创15年来纪录；精煤产量创16年来纪录；总进尺创14年来纪录；商品煤销量创29年来纪录。今年上半年，煤炭产量、精煤产量、焦炭产量、硝盐产量、销售收入、利润、职工收入七项指标实现历史新突破。

本网通讯员：郭志英

编 辑：火花