“同样过构造，人家的液压支柱咋这么光滑，没有一星半点的损伤和划痕？”看了陕西韩城矿业公司象山矿井综采二队21303工作面现场，2月份来参加韩城矿业公司工程质量现场会的桑树坪矿采煤四队队长与掘进二队队长在观摩交谈中就纳闷，一脸不解的表情。

　　6月28日，象山矿井“手指口述”安全管理现场会在综采二队召开时，韩城矿业公司领导唐建生、陈永民携企业文化建设工作领导小组部分成员深入到该队工作面现场，看到实地操作程序后，认为综采二队井下“手指口述”安全确认操作法走在了全公司的前列，具有示范引领作用。

　　7月7日，笔者通过采访，感到综采二队在推行实施韩城矿业公司企业文化建设的进程中，不仅在“手指口述”安全确认操作法的“规范”上作出了表率，而且在管理“创新”上，一改过去几十年延续的职工出勤靠工票的管理办法，全队三个班组全部推行班组建设日综合考核台账制。台账一目了然、公开透明，职工心服口服，干活顺气。综采二队的做法和效果，着实让笔者感受到了韩城矿业公司以“规范＋创新”的“行”文化为特色的企业文化建设和区队以“手指口述”安全确认操作法为载体的安全文化建设成效在该队的充分显现。

　　“糊涂官司糊涂断”的官司没了

　　2009年8月，原来属炮采队的采煤二队，彻底改头换面。280人的队伍精简到了140多人，大踏步地进入21303工作面开始了综合机械化开采的全新方式，肩负起更为艰辛的挑战全岩地质构造的先遣部队的艰巨任务，区队番号也改为综采二队。新的队伍在接受新的任务之初，队干们就暗下决心，一定要在管理上有新的起色，坚决推行“手指口述”安全确认操作法，通过规范职工操作行为，提高区队的经济效益和管理水平。

　　过去在管理中，往往出现班与班之间因故障、隐患等原因，影响正常生产。班组之间在交接班时，总是相互推诿扯皮，无奈之下，队干们就是“糊涂官司糊涂断”，影响了班组职工的生产效率和效益。新的队伍组建后，综采二队要改变这种现状，新的队长张双良、党支部书记王安付抓住容易扯皮的每班交接班的开工前和完活后两个关键点，从8个工种的岗位工开始，制作井下“手指口述”安全确认操作表。在交接过程中，有安全隐患没有处理的要明确责任人，需要队里协调解决的要记在表格里，同时把指针指向红区；没有隐患和故障的，把指针指向绿区，表示一切正常。

　　元月份开始推行时，职工们谁都感到多此一举，不愿执行。队干们就采取奖励工分的办法，鼓励大家执行。队里对按照要求做得好的予以奖励，最多一个班就有10多人获奖，最高的可得到15分，每分的分值高时值6.5元，仅奖励一项一个人一个班就可得到近100元。尝到甜头的职工，班班按照要求来做。对里也不断完善管理办法，由最初的班长考核到验收员考核，再到与岗位工种、机械管理等挂起钩来综合考核。坚持一个月下来，管理程序顺了，工人出勤非常稳定。一位姓陈的职工由衷地说：“这种办法真管用，是谁的责任谁承担，再也不相互指责了，责任明确了，隐患故障减少多了，效率也提高多了。”据悉，今年上半年，该队仅出现过一起轻伤；三违现象比同期下降了97.3%；机械故障影响，由每月的85个小时降到20小时以下，最好的4月份一次影响也没有发生。

　　“小小门帘”解决了大问题

　　21303工作面135米的长度就有90多米全部是岩层，向前推进不放炮，根本没办法。可一放炮，仅蹦到液压支架里的石头浮货就够一个班清理的了，还不说给支柱、油缸、阀体、管路等配件设备造成的损伤。班长和队干们看在眼里，急在心头。情形之下，队干们想出了放炮之前在液压支柱前打一排单体，用废旧皮带当门帘挂在支柱前的好办法。经过试验，还真管用。不仅保护了液压支架等设备配件的完好，而且大大提高了工效，保证了行人的畅通。桑树坪矿采煤四队队长在观摩现场得到保护支柱光滑的答案后，发出了由衷的赞叹。

　　为了尽快度过全岩构造带，该队队干与工人们同上同下。看到三四个人围着一个猫头钻打不进去眼时，队长张双良想到用风钻打眼，并请来开拓队的三个风钻工手把手给队里的打眼工传授风钻打眼技巧。操作熟练后，一个班由一台风钻增加到三台，产量由2刀煤提高到4刀煤以上，月推进度也由年初的不到100米提高到5月份的124米。上半年综采二队利用三个月时间渡过了全岩构造带，完成原煤产量25.3万吨，最高月产达到5.13万吨，工程质量月月达到公司优良品。

　　今年以来，韩城矿业公司工程质量现场会、象山矿井“手指口述”安全确认观摩会、机电“每日一题”现场观摩会都在该队召开。在机电管理上，综采二队被公司评为“机电管理最佳区队”，奖励1万元。
综合考核取代工票管理 职工顺气了

　　坚持几十年的工票管理办法在综采二队成为了历史。这在每天没有工票就报不了工的职工看来是不可思议的事情。但在该队却实实在在地变成了现实。

　　通过“规范”统一职工的行为是该队“手指口述”安全确认操作法得到了普遍认可，在“规范”的基础上，“创新”是该队在“行”文化的管理上更加科学透明。

　　过去的工票报工时，往往出现暗箱操作虚报工票的行为，有时难免会出现丢工错工现象，职工查工困难，无形中给职工造成了怨气，影响了生产。如今，综采二队在推行制度化考核、人性化管理的过程中，一改过去的工票管理办法，三个班全部实行班组建设日综合考核台账的管理机制。职工每天综合考核结果也进入确认行列。当班的工作量、人员出勤情况、安全状况、工程质量是否达标、“手指口述”是否到位、每个人的当班得分、奖罚情况等涉及职工切身利益的一切考核结果都要在次日班前会前向职工宣读确认。班组建设日综合考核表还就工程质量、安全、生产、设备管理、行为规范、基础管理等项目的验收标准作出了详细的规定，使每名职工的得分来源有根有据、公开透明、科学合理。一位姓张的新工人几个月干下来，心服口服。他说：“没想到元月份咱综采二队开始推行的综合考核办法还真是公开透明，让人干起活来都带劲。”

　　象山矿井综采二队推行的“规范＋创新”的“行”文化，与职工的切身利益紧密相联系，提升了管理水平，产生了生产活力，进一步彰显出韩城矿业公司企业文化建设的特殊功效，必将促进企业在更加广阔的空间里插翅腾飞。

 

本网通讯员：徐醒民

编 辑：晓岚