本网讯：黄陵矿业集团二号煤矿以创建全国煤炭系统企业文化示范矿为契机，以文化治企为管理方略，不断深化企业文化建设，创立并及时推广“五精”管理“11411”目标体系，确保企业安全又快又好的发展。

       二号煤矿是黄陵矿区一座新兴的大型现代化矿井。从矿井筹建到现在，矿领导班子始终坚持以人本管理为核心，充分运用文化的价值导向、力量融合、精神激励、行为约束和形象塑造功能，把企业文化建设融入矿井基本建设和生产经营活动之中，用文化管企业、聚人心、塑精神、树形象、促发展，优化了企业管理模式，提高了职工整体素质和企业的管理水平，走上了一条依靠文化做强企业，用企业文化铸发展之魂的创业之路。今年初荣获全国煤炭系统文明煤矿荣誉称号，6月份经中煤政研会检查验收，顺利进入企业文化示范矿行列。在初步尝到文化引领企业管理的甜头后，矿领导适时加压，对深化企业文化建设做了具体安排，提出要坚持以人为本精细管理为路径，加快二号煤矿由粗放经营向集约化经营的战略转变，生产能力由700万吨向1000万吨的战略调整，五精管理由精细管理向精准、精确、精益、精美管理的战略提升，积极构建“五精”管理的11411基本框架，即：明确一个战略：以人为本，文化治企，全面建设本质安全型企业；锁定一个目标：打造黄陇第一矿，即产量最大，装备最优，效益最好，管理精细，环境优美；构筑安全愿景四级金字塔：人人零违章，班组零隐患，区队管理零缺陷，矿井安全零死亡；叫响一个理念：井下文明生产，井上文明生活；建立一套体系：以三基建设为基础，建立完善的干部走动式管理、三三整理、三人联签、四位一体开工确认制、六预（预知、预想、预报、预警、预防、预备）等安全管理机制，逐步形成从工人到干部，从区队到全矿，从工作安排到落实，从管理机制到管理体制的一整套闭环管理体系。
这个矿结合实际确立的深化企业文化建设的“11411”目标框架体系，很快得到广大职工的认可和接纳，并付诸于行动，全矿安全生产势头良好，企业经营效益节节攀升，上半年提前实现时间任务过半。

本网特约记者：齐安民

编 辑：火花