【本网讯】　安徽淮北矿业集团临涣煤电公司以技术进步促发展，优化布局保接替，合理组织促生产，形成了“公司保掘进，掘进保综采，综采保全矿”的生产格局，上半年，原煤产量比计划增产23.8%，煤质增收4000多万元，实现利润1.2亿元，掘进进尺9409米，超尺119米，完成上半年进尺计划，各项指标创历史同期最好水平，全面实现了“双过半”。

　　明确任务压担子。2010年上半年，集团公司给临涣煤电下达了原煤生产110万吨的原煤计划。对此该公司统一思想，提高认识，积极树立“保采煤、保龙头”的责任意识，努力营造“公司保掘进，掘进保综采，综采保全矿”的生产氛围，合理安排生产组织，把全年任务目标横向分解，纵向落实。同时，每月召开一次月度计划会，对下月产量、进尺、煤质等任务进行再分解，明确各单位当月的具体任务并制定相应的奖惩标准，真正做到把压力层层传递，达到人人肩上有担子，人人心中有目标。

　　优化布局保接替。围绕3个综采面接替这条主线优化生产布局，确保生产不断线，每月、每季度根据生产情况，排生产接替，合理确定采区接替方向，工作面接替顺序，找出接替紧张工作面，积极寻找、开拓新的接替战场，确保不断线。上半年，顺利完成了Ⅰ842、Ⅰ795工作面的收作和支架回收，并按时进行了Ⅰ945、Ⅰ7114工作面的支架安装，保证了生产的正常接替。这样以来，临涣煤电公司克服块段小，环节多，生产系统复杂，搬家收作频繁等不利因素，上半年保证了原煤生产稳步发展，创出了6月份月产241818吨、6月6日日产9146吨的历史最高纪录，综采二区4月份也实现原煤生产97368吨，创建矿以来单产新高。

　　提高单进保综采。今年，临涣煤电公司进尺任务为18500米。为完成这一任务，公司采取多种措施，大力发展掘进机械化，提高掘进单进，上半年在原有4台综掘机的基础上又增加1台努力提高掘进工作效率；加大干部职工安全、知识、技能培训力度，不断提高干部专业知识和业务技能；加快车皮周转，提高岩巷单进；制定激励政策组织会战，在掘进系统内部开展了友谊竞赛，提高职工工作热情。截至6月30日，临涣煤电公司实现掘进进尺9409米，已提前完成公司上半年进尺计划。同时，以技术改造解决运输卡脖子问题，东部原煤运输实现皮带化以后，矿井原煤日产量随之提高1000吨左右，经济效益显著。

　　上下同心保生产。辅助单位进一步提高认识，牢固树立“为生产一线服务”的思想，强化内部管理，不断提高干部的落实力、执行力，提高辅助单位服务水平。以精细化管理为载体，以质量标准化建设为主线，认真做好设备的维护保养，认真抓好斜巷运输管理，对电机车、皮带机、电气设备、轨道、乘人器以及提升等设备的检修工作做到责任明确，落实到人，提高了维修质量，减少了事故影响，为稳产高产创造了有利条件。

 

本网特约记者：郜宏田

编 辑：晓岚