本网讯　7月12日，安徽淮北矿业集团孙疃煤矿组织举办了“卓越班组建设专题”培训班，来自全矿130多名区干和班组长，将参加为期2天的培训。

　　此次培训的授课主教老师是国家安全生产监督管理总局通讯信息中心专业资深的宁尚根老师，他将对煤矿区队班组建设和职工手指口述操作法进行培训。宁尚根老师潜心研究煤矿安全问题二十多年，煤矿安全生产方面的著作丰富，授课深入浅出、生动有趣、案例丰富，使受训的班组长易学习、易掌握。他系统的讲解煤矿区队班组建设，班组是企业安全生产的最基层组织，是企业实现安全生产的基石，更是组织广大职工与企业共谋发展、共同进步的主要载体；班组长是企业安全生产现场管理的直接领导者，是现场安全生产的直接指挥者。强化班组长安全培训、提高班组长安全素质，加强班组安全建设，是夯实安全生产基础、搞好企业安全生产的关键环节。特别是他的班组安全立方管理法，心本安全管理法，使受训的区干、班队长有一个崭新的认识，安全立方就是一个安全立方体，简称安全立方，它是煤矿卓越班组全员、全过程、全方位的安全管理，是推行“654”链式流程、创新安全立方管理模式，引领班组建设向纵深发展、创新同行业管理的新模式。它主要体现以下几点：

　　抓“三全”。一是安全管理、生产管理、技术管理、现场管理一揽子工程全面研究，统筹安排，实行安全问题一票否决，从决策上保障安全生产，二是各生产系统设计与优化从整各矿井抗灾能力来全面考虑；三是单位行政主要负责人对所辖事务、人员的安全全面负责。

　　抓“全员”。一是制度全员的安全生产责任制，全面强化落实；而是对从事生产的人员实行全员安全技术资格培训，未经培训或培训不合格人员一律不准上岗；三是生产人员实行全员区域安全联责联保。

　　抓“全方位”。一是形成全方位的安全管理体系，做到无空当、无漏点；二是对所有生产场所进行全方位的监督，做到事前、事中有控制，事后有分析、有总结；三是每月对矿井重大事故隐患进行全方位的排查，做到责任、措施、时间、资金、考核“五落实”。

　　抓“全过程。一是对生产工序 进行全过程的安全监督；二是定期对生产系统的安全性、科学性、经济性进行全过程分析评价，及时研究措施，改进工作；三是对“三违”人员进行“双录、双亮、停班培训”全过程的安全教育。 他的心本管理法是现代管理学的第三次革命，心本管理是人本管理的进一步升华。有心灵的外在感动，转为管理者与员工心灵内在的自觉。它强调内在心灵的自觉。

 　　参训的该矿运输区班组长王战军说：“这次学学习的内容管用，好用，对开拓班组建设思路、提升班组管理、为打造卓越班组起到很好的指导作用。”

本网通讯员：周仁鲁

编 辑：刘勋