本网讯　最近，山东淄矿集团亭南煤业公司结合本单位安全实际，出台了《关于2010年度安全奖惩考核办法的补充意见》，其中有一条考核规定特别令人关注：采掘、抽采、通防区队的班长、非生产科室副科级，达到考核标准每月安全奖励1200元。作为“兵头将尾”的班长却与机关科室副科级的奖励排在了同一个档次，享受起了“科级”待遇，这是怎么回事？

　　原来，该矿为加强班组长队伍建设，提高班组长抓好安全工作的责任意识，增强工作的荣誉感和归属感而采取的一项措施。针对今年来个别区队班组长队伍不稳定、跳槽走人的现象，他们积极查找管理上的不足，对症下药，从三个方面入手下大力气做好班组长的管理工作。一是政治上“提人”。关心班组长的政治待遇，让班组长觉得“前途光明”。“我们党支部对申请入党的班组长优先考虑，今年就有两名班组长列入了入党积极分子！”该矿通防队支部书记王吉斋这样说。在提拔录用干部方面，该矿也把班组长列为重点对象进行培养，并建立档案管理。先后有三十余名班组长经过竞聘选拔为安监员；二是经济上“留人”。该矿采掘井下辅助区队在班组长经济待遇上实施优惠政策，每天除了划最高分外，每天还有5至10元不等的管理费补贴。在今年的安全抵押金上，该矿采掘、抽采、通防等单位的班长也有原来的2000元增补到6000元；三是环境上“拴人”。

 

　　在教育培训上，该矿积极提供内部和外出学习“充电”的机会，良好的学习环境，让班组长感受到企业对他们的重视。自7月14日开始将有100名班组长陆续进行10余天的脱产培训，接受良好的业务学习教育。

本网通讯员：靖相彬

编 辑：刘勋