本网讯　近年来，神宝公司不断推进人才强企战略，加大人才引进力度，优化人才配置和组合，搭建起了人才成长的平台，为企业实现又好又快发展提供了强有力的保证。

　　该公司充分认识到人才企业发展的第一资源，加大人才引入力度，自2004年开始，每年都从各大院校、人才招聘会上对露采、采矿、地测、通讯、财会、计算机等专业毕业生进行招聘，经政治素质考评和面试，择优聘用，截止目前，共招聘大学毕业生140多名大学毕业生充实到公司各技术岗位，使公司技术人才队伍不断壮大。同时 根据公司相关岗位工种人员的需求及为企业发展储备人才的要求，自2003年开始共招录职工子女462名， 建立一支适应企业发展需要、年龄结构合理、层级结构清晰、专业结构配套的人才队伍，在企业核心业务领域形成强有力的人才优势。

　　为了用好人才，该公司推行“2616”、“5658”人才工程战略，出台了《人力资源管理办法》，并不断的提高职工工资待遇，建立科学合理的工资分配机制，激励职工通过提高业务技能获取更多的报酬，提高职工钻研技术的积极性。建立大学生公寓，为大学生创造良好的工作、生活环境。在此基础上，建立人才培训机制，注重学用结合，采取请进来、送出去的培训方式，开展多渠道、多层次的培训工作，为大学生、职工子女继续教育，开发技术潜能打造平台。公司还坚持效率优先的人力资源配置原则，坚持“能者上、平者让、庸者下”和“公平竞争、末位淘汰、动态转换”的用人制度，任人为贤，建立起企业内部的人力资源流动平台，完善了干部能上能下、职工能进能出、在岗工作与待岗学习良性循环的用人机制，使有才华的职工都有晋升的机会，为年轻人才的培养营造了广阔的绿色空间，真正实现了人才的优化配置和组合，为企业的发展提供了不竭的动力。

本网通讯员：白静

编 辑：刘勋