本网讯：2010年，冀中能源峰峰集团物资供销分公司认真落实集团公司党政工作部署，以一流的服务、一流的业绩，保障了集团公司生产建设的物资所需，为冀中能源全年1000亿目标任务做出了突出贡献。止6月底，完成社会物流销售收入110亿元，是去年同期的两倍；储备资金占用降低了584万元，创同期历史新低；招标采购率达到了87%、比计划提高了12%，各项指标均创出了历史同期最好。企业荣获了“中国物流十大杰出贡献企业”、“中国物流百强企业第13名”等多项荣誉称号；成功申报了国家AAAAA级物流企业，成为省内第四家、冀中能源集团第一家国家5A级综合服务型物流企业。

        扩充内部市场，成立了资产再利用部、办公用品供应部，对办公用品和废旧物资实行统一管理，进一步拓展和规范了内部物流市场。对所有废旧物资进行回收、分类、建账、记账、计量，能利用的充分利用，不能利用的进行公开拍卖。接收了大力公司、通顺公司、孙庄采矿公司、天择公司、峰煤焦化公司（一期）等单位的物资供应工作，全方位延伸了“三集中”管理的触角。完善了业务管理流程，进一步提高服务质量。狠抓了计划的及时性和准确率，加强对供应商资质资证尤其是井下物资的审查。加大代储代销物资的管理，对库存结构进行科学分析，确保库存数量合理规范，强化站采物资的管理，减少站采数量。及时启动应急预案，“本着特事特办，急事先办”的原则，全力保障峰煤焦化公司（二期）、锡盟查干淖尔矿、磁西一号矿等工程和九龙矿恢复生产等项目的物资供应。
对标国内优秀企业，制定出全面打造国内5A级综合型物流企业的目标，进一步开拓了国内、国际的物流市场，巩固发展了山西、内蒙两大物流基地。积极寻求商机，走访了200多家国内企业，先后与元宝山钢铁公司、河北普阳钢铁公司、新金钢铁公司、彭楠焦化公司等一批优秀民营企业建立起长期战略合作伙伴关系，拓展了物流渠道，奠定了完成200亿元经营任务的基础。对战略伙伴以及新增加的22家供应厂商进行了风险评估，剔除了供应链中的不良客户，建立起供应商管理档案，最大限度地降低了经营风险。研究制定了后金融危机下的物流发展策略，为客户提供原材料、辅料和物流方案等一揽子物流服务，拓展了合作领域，每月增加临时性营业收入2亿多元。

 

                

 

                 

 

                

 

 

本网特约记者：杜林青

编 辑：火花